التخطيط هو شرط أساسي لأي عمل لتزدهر وتنمو. الخطط في نهاية المطاف تزويد المنظمة مع شعور الاتجاه. على أساس التخطيط الملائم ، يقرر المالك (المالكين) خط الأعمال الذي يجب عليهم الدخول إليه ، والتقنيات التي سيستخدمونها ومستويات الإنتاج. هناك عدة أنواع من تخطيط الشركات المستخدمة بشكل عام في الشركة.
خطط البدء
وتعرف هذه أيضًا باسم "خطط البدء" ويتم رسمها من قبل صاحب المشروع كلما كان على وشك المغامرة في العمل. يقدم ملخصًا لما ينوي القيام به ، وما هي أهدافه وطموحاته للشركة. هذه الخطة تساعده على تقييم جدوى العمل المقصود. بمجرد أن يقرر المضي قدمًا في العمل ، فإنه يشرح بالتفصيل المنتجات التي سيصنعها ، وماليته وفريق عمله. ويوضح بالتفصيل توقعاته بشأن المبيعات والأرباح للسنة المقبلة.
الخطط الاستراتيجية
بمجرد بدء العمل ، تقوم الإدارة بوضع خطط إستراتيجية. تساعد هذه الخطط الشركة على تخصيص مواردها على النحو الأمثل. تقوم الخطط بتقييم إيجابيات وسلبيات اختيار طريقة توزيع واحدة على أخرى. تضع الشركة أهدافًا قابلة للتحقيق وأهدافًا لنفسها. في وقت لاحق ، يتم قياس أدائها على أساس هذه الأهداف.
خطط النمو
يتم وضع هذه الخطط عندما يكون لدى المنظمة فكرة عن التنويع إلى مناطق تجارية جديدة. تساعد هذه الخطط المؤسسة على تقييم استراتيجياتها ومواردها المالية ومواردها وأهدافها قبل بدء المشروع الجديد.
الخطط المالية
كما يوحي الاسم ، يتم إعداد هذه الخطط لتحليل أفضل طريقة يجب على المنظمة الاستفادة من أموالها. تساعد هذه الخطط المؤسسة على اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان يجب عليها شراء القروض من السوق أو إصدار أسهم إضافية لجمع الأموال. أيضا ، الشركة قادرة على تقييم كل الاستثمارات التي يجب عليها القيام بها اليوم لتحقيق أقصى قدر من الربحية.
خطط الموارد البشرية
تساعد هذه الخطط الشركة على تخصيص قوتها البشرية بأفضل طريقة. تتناقض الشركة مع المهارات المطلوبة للوظيفة ومهارات موظفيها. ومن ثم تتمكن من توزيع القوى العاملة على أكمل وجه.
الخطط الداخلية
هذه الخطط محددة لكل قسم في المنظمة. هذه تسمى أيضا خطط الإدارات. تحدد الإدارات الأهداف والجداول الزمنية لكل من مرؤوسيها.
