TNA هو اختصار لتقييم احتياجات التدريب أو تحليل احتياجات التدريب. تستخدم الشركات TNA لتحديد الإجراءات التي ستنتج أفضل مستويات أداء الموظف. يمكن أن يكون TNA استباقياً أو رد فعلياً ، ويستخدم كلا النوعين التدريب لمعالجة مشكلات الإنتاجية بين الموظفين.
استهداف
يمكن إجراء TNA على موظف فردي ، أو قسم محدد أو قوة عمل كاملة بغرض كشف وتصحيح أي من مجالات الأداء الضعيفة.
استباقي
الاستباقية TNA هي استراتيجية وتخطيطها بعناية دون مشكلة محددة مثل التركيز. يتم استخدامه لتقديم تقنيات أو عمليات جديدة للموظفين ، وكذلك تعزيز التوقعات القائمة.
تفاعلي
يحدث التفاعل TNA عندما يتم تحديد مشكلة محددة. على سبيل المثال ، إذا كانت مشكلة أداء العامل واضحة ، يتم استخدام TNA التفاعلي لتصحيح هذه المشكلة المحددة.
تناقض
يحدث TNA الاستباقي عندما تكون نقاط الضعف في قوة العمل غير معروفة وتساعد على تحديد مكان المساعدة. يحدث تفاعل TNA عندما تكون المشكلة واضحة بالفعل ، مما يؤدي إلى الحاجة إلى تدريب متخصص لتصحيح المشكلة المحددة.
