تخطيط متطلبات المواد وتخطيط موارد المؤسسات هما أدوات تخطيط للأنشطة التجارية. يتم توجيه MRP نحو عمليات التصنيع ، بينما يحاول تخطيط موارد المؤسسات تركيز البيانات والعمليات الخاصة بالمنظمة ، عادة عبر نظام كمبيوتر واحد.
MRP
يتضمن تخطيط متطلبات المواد (MRP) ، الذي تم تطويره في السبعينيات ، تحديد المكونات والمطلوب منها لإكمال المنتج. يتم طرح أي المخزون المتوفر ، ويتم تقدير المهلة الزمنية لتوريد المكونات وإكمال المنتجات النهائية.
ERP
واعتبر ERP بمثابة خليفة ل MRP وتطوير عملية التخطيط إلى ما وراء وظائف التصنيع البحتة. يحلل كل نشاط في سلسلة التوريد ، بما في ذلك الحصول على المنتجات والخدمات عبر الإنترنت ، في محاولة لتحقيق كفاءة الإنتاج والربحية ورضا العملاء.
الاختلافات بين MRP و ERP
نظام تخطيط موارد المؤسسات هو في جوهره تخطيط متطلبات المواد مع بعض الميزات الإضافية ، عادة تخطيط الموارد البشرية ، والرواتب ومراقبة الوثائق. وكما هو الحال مع تخطيط متطلبات المواد (MRP) ، يحتاج الأمر إلى إشراك الجميع في منظمة ، وليس فقط موظفي تكنولوجيا المعلومات ، ليكونوا ناجحين.
