تقوم الشركات بإنشاء خطط المشروع الإجمالية (APPs) لتطوير الأهداف والأهداف لأعمالها. وتستخدم هذه الأهداف والغايات لتحسين الإنتاجية والسماح لكل وظيفة القدرة على تحقيق أهدافها وأهدافها الفردية. عادة ما يكون لدى الشركات خمسة أنواع مختلفة من المشاريع التي يتم استخدامها في APP ، بما في ذلك الاختراقات ، والمنصات ، والمشتقات ، والبحث والتطوير ومشاريع الشراكة. تقدم شركة إدارة التطبيقات إدارة الشركة قائمة بالمشاريع القادمة ، وفصل المشاريع قصيرة وطويلة الأجل. تستخدم الشركات APP في تحديد أفضل ترتيب يجب أن يتم تنفيذ المشاريع.
حدد كل مشروع خططته الشركة حسب الفئة. يتم تحديد المشاريع على أنها اختراق أو منصة أو مشتقة أو بحث أو مشاريع شراكة. خلال هذه الخطوة ، يجب على الشركات أن تأخذ بعين الاعتبار أي مشاريع في الأعمال في ذلك الوقت وتصنفها في واحدة من الفئات الخمس. في APPs ، لا يتم التعامل مع المشاريع بشكل فردي ولكن في مجموعات. المجموعات هي ببساطة أنواع المشاريع الخمسة المختلفة.
تحديد متوسط الوقت الذي يحتاجه كل مشروع. تكمل الشركات هذه الخطوة من خلال تحديد الأوقات التقديرية للمشاريع التي تمت في الماضي في الفئات المختلفة. في الوقت الحالي ، تحدد الشركة أيضًا الموارد اللازمة لكل فئة. من الناحية المثالية ، ينبغي أن يكون لدى الشركات مشروع واحد أو أكثر على الأقل في كل فئة من الفئات الخمس.
حدد الموارد المتاحة للشركة. تساعد قدرة موارد الشركة على تحديد المشاريع التي تم اختيارها لإكمالها أولاً. الجزء الرئيسي من موارد الشركة هم موظفوها الذين يحتاجون إلى تصنيفهم حسب نقاط القوة لديهم. يعتبر العثور على المكان المناسب لكل موظف أمرًا حيويًا لاستخدام موارد الشركة بالكامل.
قرر أي مزيج من المشاريع هو الأفضل للشركة. يعتمد هذا على الموارد المتوفرة لدى الشركة ومقدار المشاريع التي يمكن أن تعالجها الموارد.
تحديد وتعريف المشاريع المحددة التي تقرر الشركة اتباعها. جميع العوامل إلى هذه النقطة تسهم في القرارات التي اتخذت في هذا الوقت.
تحسين قدرات التطوير داخل المنظمة. الغرض من APP هو تصنيف المشاريع إلى فئات وتحديد الترتيب لإكمالها. تعتبر مرحلة التخطيط هذه مهمة لقدرات التطوير والكفاءة.
