تنفق الشركات مليارات الدولارات كل عام في تدريب الشركات - 70 مليار دولار في الولايات المتحدة في 2013 وحده - لكن هذا لا يعني أن الاستثمار يؤتي ثماره. إن برنامج التدريب غير مدروس يمكن أن يؤدي إلى نتائج عكسية عن طريق إبعاد العمال عن المكتب مع عدم نشر المعلومات المفيدة. تجنب العوائق الشائعة أمام التدريب الفعال للحصول على أقصى استفادة من استثمارك في تنمية القوى العاملة.
تطبيق مكان العمل
إنها لفائدة العمال لتعلم مهارات جديدة - ولكن إذا لم تكن مرتبطة بأهداف وأهداف العمل ، فربما لا تستحق نفقات الشركة ، أو الوقت الذي يأخذ فيه التدريب الموظفين بعيدًا عن مكاتبهم. يمكن أن يكون ربط التدريب مباشرة باحتياجات العمل وأهداف خطة تطوير الموظفين هو المفتاح للحصول على قبول الموظف. إذا لم يكن التدريب متعلقًا بواجبات الموظف ، أو إذا كان الموظف لا يتوقع استخدام المعلومات بعد انتهاء التدريب ، فمن غير المحتمل أن يكون له تأثير دائم.
إدارة الشراء
تقوم العديد من الشركات بتدريب جزء مطلوب من تطوير الموظفين ، وضمان حصول الموظفين على المعلومات المطلوبة المتعلقة بالقضايا الأخلاقية ، والتدريب على التنوع أو الإجراءات الخاصة بالشركات. إذا لم يركز المديرون على ذلك ، أو اعتبروه مضيعة للوقت ، فمن المرجح أن يتبع الموظفون زعامتهم ويتبنون موقفًا غير مبالي تجاه هذه الدورات التدريبية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الإنفاق على التدريب يميل إلى تتبع الاقتصاد - فعندما تتعقد الأوقات ، فإن الأموال المخصصة لتطوير القوى العاملة تميل إلى أن تكون في خطر. لا تشجع الشركة التي تتعامل مع التدريب كمورد يمكن التخلص منه قواها العاملة على قضاء أي وقت في اتجاهها.
عدم الالتزام
يسمح المدربون المؤسسيون عمومًا بتقديم فترات راحة متكررة تتيح للمشاركين التواصل مع المكتب حسب الحاجة. إذا كان العقل الجماعي للفصل الدراسي موجودًا في صندوقه بدلاً من PowerPoint ، فمن المرجح أن يكون التدريب غير فعال. يجب على المدربين أن يطلبوا التزامًا من المشاركين بالبقاء مشاركين عند حضور الفصل الدراسي ، وتجنب توليد حالة يكون فيها المتدربون دائمًا في الصفوف وخارجها بفضل رنين الهواتف المحمولة.
مقاييس غير كافية
يمكن للشركات تقليل احتمالات أن تدريبهم سيكون غير فعال إذا تابعوا وقياس مؤشرات النجاح. إن الحكم على فعالية برنامج التدريب ببساطة من خلال عدد أو نسبة الموظفين الذين أكملوا ذلك ، على سبيل المثال ، يحول برنامج التدريب إلى تدريبات على التحقق من الصندوق. يجب على الشركة أن تحدد مسبقاً ما يشكل نجاحاً لبرنامج التدريب - على سبيل المثال ، النسبة المئوية للموظفين الذين يستخدمون هذا التدريب في عملهم ، أو امتحانات الشهادة التي تم اجتيازها - ومن ثم يقيسون النتائج بناءً على المعايير والمعايير المحددة مسبقًا.
