هيكل تقارير الشركة هو التسلسل الهرمي للإدارة داخل منظمة أو شركة تستخدم لنشر الاتصالات البيروقراطية والشركة والموظفين. غالبًا ما يعكس هيكل تقارير الشركة تسلسل قيادتها. هناك أنواع عديدة من هياكل التقارير المستخدمة اليوم.
التسلسل الهرمي
الأفراد أو المجموعات في المستويات الأدنى من هيكل التقارير يخضعون لتوجيهات المجموعة أو الأفراد فوقهم. الفرد أو المجموعة في الجزء العلوي من هيكل الإبلاغ إجابات فقط لنفسها أو أعضاء متساوين. هذا المفهوم له جذور في الهياكل الملكية للحكم وجدت في الحضارات الإنسانية المبكرة.
تفويض الإشراف
في هيكل تقارير الشركة ، غالباً ما يتم تفويض الإشراف من أعلى هيكل التقارير إلى أسفل. يرفع نواب الرئيس تقاريرهم إلى الرؤساء التنفيذيين أو الرؤساء على رأس الهيكل ، في حين أن المديرين التنفيذيين "المتوسطين" يقدمون تقاريرهم إلى نواب الرئيس. المديرين التنفيذيين من المستوى المتوسط في كثير من الأحيان لديهم فريق من المديرين تحت إشرافهم.
وفد الاتصالات
وبالمثل ، يسافر اتصال الشركة وإعداد التقارير إلى هرم مماثل. يقدم الموظفون ذوو المستويات المنخفضة تقاريرهم إلى رؤسائهم المباشرين الذين يتحملون المسؤولية المباشرة عنهم. يتم لفت انتباه مستوى الإدارة التنفيذية إلى إنتاجيتها ومخاوفها وتقييم أدائها ، ثم إلى نواب الرئيس وصعودًا إلى الرئيس التنفيذي (CEO). في بعض الهياكل ، يكون المدير التنفيذي مسؤولاً أمام مجلس المساهمين.
طويل القامة مقابل شقة
في بنية التقارير "الطويلة" ، تؤدي المستويات المتعددة إلى مجموعات أصغر من الأشخاص الذين يتابعون تأثير وتحت تأثير العديد من المجموعات الأكثر قوة فوقهم. الخطر الكامن هو زيادة في البيروقراطية والانهيار في تدفق الاتصالات. في هياكل تقارير الشركة "المسطحة" ، لا يتم تحديد مستويات الإدارة بشكل صحيح ، مما يؤدي إلى الارتباك في النظام والمسؤولية.
هياكل التقارير المزدوجة
وفي هيكل إبلاغ مزدوج أو متعدد الأوجه ، يعمل اثنان من التسلسلات الهرمية بشكل مترادف تحت مظلة كيان اعتباري واحد. على سبيل المثال ، يمكن أن يعمل هيكل إعداد التقارير على مستوى إنتاج الأعمال التجارية في انسجام مع هيئة إدارية موجهة إلى التحكم في السلع المنتجة.
