ولكي تكون الشركة قادرة على المنافسة في السوق العالمية ، فإنها تبحث عن ميزة دولية من خلال تشكيل تحالفات استراتيجية أو مشاريع مشتركة مع الشركاء الدوليين لتجميع الموارد.غالباً ما يتم استخدام المصطلحين "مشروع مشترك" و "تحالف استراتيجي" بشكل متبادل. وفي حين أن الشركتين أساسيتان في تأسيس أرضية أجنبية ، فإن الاختلاف الرئيسي هو أن المشاريع المشتركة تتطلب إنشاء قانوني لكيان طرف ثالث ولا تقوم التحالفات الاستراتيجية بذلك.
الفرق في الشركاء
في شركة دولية مشتركة ، تسعى الشركات الأجنبية إلى إقامة علاقات تجارية وعلاقات سياسية في إقليم محلي مقابل التكنولوجيا أو غيرها من مجالات الخبرة. يركز الشركاء في مشروع مشترك على حصة الأسهم التي سيشاركها الشركاء ، والتي يمكن أن تتراوح بين 10 و 90 بالمائة من تطوير التحالفات الاستراتيجية. شركاء التحالف الاستراتيجي الدولي مستقلون ويعملون بموجب اتفاق تعاقدي لمهمة أو مشروع.
الفرق في الأهداف
في حين أن كل من المشاريع المشتركة والتحالفات الاستراتيجية متشابهة في غرضها لبناء نقاط القوة في منطقة دولية ، يمكن اعتبار التحالف الاستراتيجي شركة تابعة لمشروع مشترك. يهدف المشروع المشترك إلى تمثيل الملكية القانونية للشراكة وضمان ربحية الكيان. هدف التحالف الاستراتيجي هو التركيز على نجاح المهام المتعلقة بالمشروع في التحالف ، مثل تطوير التكنولوجيا أو مبادرات التسويق.
الفرق في الوظيفة
عندما تعمل شركتان دوليتان على الأقل معًا لتنفيذ إستراتيجية ، قد يكون لديهما أفكار أو موارد أو تقنية للمشاركة. من خلال تشكيل تحالف يمكنهم ، على سبيل المثال ، مشاركة استراتيجية التسويق ووضع برنامج للإحالة. يمكن أن يكون التحالف الاستراتيجي بسيطا مثل تشغيل مقصورة في أحد المعارض التجارية. المشروع المشترك هو كيان قانوني يهتم بحصته في الشركة ، وبالتالي ، ينطوي على وظائف الإدارة للأهداف ، واستثمارات الشراكة ، والأصول ، واستراتيجيات الخروج.
الفرق على الإنترنت
نتيجة لازدهار التجارة الإلكترونية ، يتم استخدام مشروع مشترك على الإنترنت للتسويق عبر الإنترنت من قبل الشركات عبر الإنترنت. قد يشار إليه على أنه مشروع مشترك ، لكنه لا يختلف عن التحالف الاستراتيجي حيث لا يتم تشكيل أي طرف ثالث قانوني. يقوم الشركاء بالترويج لمنتجات وخدمات بعضهم البعض ويستفيدون من خلال برنامج الدفع التابعة إما الجارية أو لخطة تسويق.
