يتمتع قادة الرؤيّة ببراعة لإلهام الآخرين للعمل من أجل خلق مستقبل أفضل وحل المشاكل بطرق جديدة. أسلوب قيادتهم يخلق الإثارة والزخم الإيجابي وطول العمر في المنظمة. يستمتع الناس بالعمل من أجل قادة الرؤى الذين يريدونهم حقًا أن يصلوا إلى إمكاناتهم الكاملة ويجدوا معنى في عملهم. على النقيض من القادة الذين ينبحون الأوامر لإجبار موظفيهم على الأداء ، يلهم القادة أصحاب الرؤية ، ويشجعون ، ويعززون ، ويزودون أعضاء فريقهم. ويرتدي الرؤساء العديد من القبعات بسهولة ويعيشون مع شخصيتهم وقناعاتهم التي تؤدي إلى تغيير حقيقي وإيجابي.
نصائح
-
القيادة البصيرة تخلق رؤية حول حل مشكلة بطريقة مبتكرة جديدة ثم تستخدم هذه الرؤية لربط قلوب الناس بطريقة تلهمهم للعمل.
ما هي القيادة البصيرة؟
عندما نهض نيلسون مانديلا بسبب ما هو صحيح على الرغم من السجن ، ألهم رؤيا لجنوب إفريقيا أفضل. عندما أصر ستيف جوبز على iPhone و iTunes و منتجات Apple الأخرى ، فعل ذلك برؤية كبيرة لشيء لم يحدث من قبل. عندما نظم مارتن لوثر كنغ الابن ضد المظالم العنصرية أو الطبقية ، فعل ذلك برؤية وإيمان بأن الناس يمكن أن يتحدوا بسلام في المستقبل. في كل حالة من هذه الحالات ، ألهم القادة أصحاب الرؤى الناس للمشاركة معهم حول فكرة اعتقدوا من خلالها بمستقبل أفضل.
القيادة الرؤيوية لا تسعى فقط إلى حل المشكلة ، ولكن أيضا لتكرار السؤال عن سبب الحاجة إلى حل المشكلة في المقام الأول. على سبيل المثال ، لدى أحد قادة المبيعات المباشرة رؤية لبناء فريق كبير من أجل تحقيق إيرادات كبيرة بما يكفي لدعم دار للأيتام في دولة نامية وتوفير فرص تعليمية للأطفال. تسأل نفسها لماذا هذا مهم عدة مرات حتى تصل إلى جذور ما يحفزها: لتكريم قيمتها من الحب والتمكين للجميع. هذا الدافع الجوهري لرؤيتها قوي وقوي لدرجة أنه يجلب لها البكاء كما تشاركها.
وبينما تسعى رؤية الأعمال هذه إلى إشراك أعضاء فريقها في الرؤية ، فإنها ترتبط بها من حيث قيمة الحب والتمكين. تسألهم عن سبب رغبتهم في العمل وما هي أهدافهم ، ثم تسألهم مرة أخرى عن السبب حتى يصلوا في نهاية الأمر إلى دوافعهم الجذرية ، وهي الجذور التي تقترب من سلاسل قلوبهم. بالنسبة لشخص واحد ، فإن الدافع هو خلق دخل أسري مستقر لم يسبق له أن نشأ. ومن ناحية أخرى ، المشاركة في العمل التطوعي مع الناجين من الاتجار بالبشر ، ولأخرى ، هو إسكات الأكاذيب التي تحاول إخباره أنه لا يمكن أن يحقق أي شيء جيد. جميعهم ينضمون إلى قيم الحب والتمكين التي تقود رؤية القائد. هذا الدافع الأساسي هو ما يجعل أعضاء الفريق ينامون كل يوم ليعملوا باستمرار ، حتى عندما تصبح الأمور صعبة ، ويربطهم بعمق برؤية القائد لدعم دار للأيتام وتعليم الأطفال.
يظل القائد صاحب الرؤية مرتبطًا بقلوب أعضاء الفريق من خلال تذكيرهم بالسبب الذي يجعلهم يفعلون ما يفعلونه عندما يحتاجون إلى تعزيز الروح المعنوية ، والاحتفاء بالنجاحات ، وتحطيم الأهداف الكبيرة إلى خطوات روتينية يمكن تحقيقها. يتم عرض الرؤية والأهداف والخطوات أو التواصل بطريقة يفهمها الجميع ، وكذلك فهم الاتجاه الذي تتجه إليه. على النقيض من القيادة على نمط الدفع ، التي تملي ما يجب أن يفعله الناس ، فإن القيادة البصيرة تلهم الناس أن يفعلوا ما لا يتصورون عدم فعله. هذا النوع من القيادة يزرع طاقة وقوة دفع لا يمكن وقفها والتي تلهم وتحتفي بأفضل ما في الفريق.
ما هو دور صاحب الرؤية؟
يتمثل الدور النهائي للرؤيا في أن يكون الشخص الذي يلهم التغيير والحلول في منظمة أو صناعة أو العالم. ويرى الرؤساء الأمور بشكل مختلف ويجب أن يكونوا قادرين على توصيل ما يرونه بوضوح ، وكذلك سبب أهميته. تساعد مهارات التحدث أو الكتابة الممتازة على رسم صورة لمستقبل أفضل من واقعنا الحالي ، بطريقة تجعل الناس يقفزون على متن السفينة ويصرون على أن يكونوا جزءًا مما يحدث.
يقوم الأشخاص الرؤيويون بتدريب من حولهم لمعرفة كيف تتواصل أحلامهم مع الرؤية الأكبر. فهي تتصل بقلوب الناس وتساعدهم على التعبير بوضوح عن أحلامهم ورؤيتهم وأهدافهم والخطوات الملموسة اللازمة لتحقيقها. كمدرب ، قد يقترح أصحاب الرؤى رؤى مجلس الإدارة ، ولوحات الاحتفال ، وكتب التنمية الشخصية ، وحتى تقديم نداءات التدريب للقادة الذين لديهم وعود خاصة. يقوم هذا التصور بفهم أن الأشخاص الذين يدربهم سيشاركون هذه المهارات مع الآخرين في المنظمة لأن التغيرات في الحياة والأعمال أكبر من أن يحتفظوا بها لأنفسهم. التدريب الاستراتيجي يساعد الزعيم البصيرة الحفاظ على الزخم عالية في المنظمة.
يقوم الرؤيءون بإرشاد الحريصين الآخرين للانضمام إليهم في عملهم أو أخذ مكانهم عندما يكون الوقت مناسبًا. ولأن الرؤية وقيمها أكثر أهمية من الأنا أو من موقعها الشخصي ، فإن قادة الرؤيا ليسوا مهددين من قبل الآخرين الذين يبشرون بالوعد. بدلاً من ذلك ، فإنهم يرحبون بالآخرين ، ويظهر لهم الحبال ويعلمهم كيفية إلهام الآخرين من خلال تبادل الخبرات الشخصية وبناء العلاقات معًا. يعتقد قادة الرؤيّة أن الناس يذهبون معاً أكثر مما يستطيعون الذهاب بمفردهم.
يفهم أي رؤية موهوبة أن الناس ينجزون أكثر عندما يتم التعرف على جهودهم ويشعرون بالتقدير. انهم يحتفلون الحركة إلى الأمام في اتجاه الرؤية. يعقد بعض قادة الرؤى اجتماعات شهرية للاحتفال بإنجازات الشعوب طوال الشهر. البعض الآخر يمارس شخصياً دعوة الناس لشكرهم على جهودهم ، وإعطاء صرخات إلى المتفوقين على الشركات أو وسائل الإعلام الاجتماعية العامة أو إرسال الهدايا. يدرك القادة الموهوبون حقًا أن الأشخاص المختلفين يشعرون بالتقدير بطرق مختلفة ، ولذلك يستخدمون مجموعة متنوعة من الأساليب للاعتراف بالإنجازات.
في حين يتم تحفيز رؤى الأعمال من خلال الرؤية وإلهام الآخرين للعمل ، فإنها لا تتعثر مع رأسها في السحاب وتعترف بأهمية العمل. إن الهدف من التواصل مع الآخرين ، وتوصيل الرؤية ، والإلهام ، ودعمهم ، والإعجاب بهم هو الحصول على نتائج في اتجاه الرؤية. في قلب قلوبها ، تريد أن ترى أحلامها تتحقق وتعرف أن الرؤية ستتحقق في هذه العملية. والطريقة الوحيدة لتحقيق ذلك هي من خلال العمل اليومي المتسق ، وهكذا تظهر ، وتقوم بالعمل وتضع المثال للآخرين ليقوموا بالمثل.
الصفات الحسية للاحتفال من أجل
الرؤساء هم رواد العالم ، ومغيّرو الصناعة ، ومغيّرو الحياة الذين يشتركون في عدة سمات مشتركة. سواء كنت ترغب في النمو في القيادة البصيرة شخصياً أو توجيه شخص ما في شركتك للدخول في هذا الدور ، فإليك بعض السمات الشخصية التي تبحث عنها وتشجعها:
- التفاصيل الموجهة والمعروف: من أجل أن تكون رؤية أعمال فعالة ، فإن الوعي مهم. يجب أن تكون على دراية بما يحدث من أجل إنشاء شيء جديد ومختلف ثم البقاء على دراية للتأكد من بقاء الأمور على المسار الصحيح.
- مبتكر: إن أصحاب الحكاية بطبيعتهم مبتكرين ومبدعين لأنهم يقدمون حلولاً للمشاكل التي لم يخطر ببال أحد حتى الآن من أجل خلق مستقبل أفضل من أو يختلف عما تخيله أي شخص آخر. فهم قادرون على القيام بشيء ما بدون شيء ، والعثور على الموارد عندما تبدو مستحيلة للآخرين.
- مدان: تزوير مسار جديد ليست سهلة أو لضعاف القلب. يجب أن يكون لدى القائد صاحب الرؤية الكثير من الاقتناع بأنه يرفض أن يتأثر من الطريق أمامه ، بغض النظر عن المشاكل أو العقبات التي تنشأ.
- تحدد: إن القادة الرؤساء مصممون على الوصول إلى وجهتهم بحيث يرفضون تغييرها أو التخلي عنها. بدلاً من تغيير أهدافهم عندما تصبح الأمور صعبة ، فإنهم يغيرون الطريق للوصول إلى هناك والاستمرار. تصميمهم يبعث الأمل في الآخرين حتى يتمكنوا من فعل الشيء نفسه.
- الثابتة: إن قادة الرؤيّة مستمرون ويعرفون أن معظم الناس الناجحين يفشلون أكثر مما ينجحون. يذكّرون أنفسهم بكل اللقطات الفائتة التي حصل عليها نجم كرة السلة الشهير أو عدد المرات التي يسقط فيها الطفل قبل أن يمشي. إنهم يذكرون الناس بنفس الشيء ، مما يلهم استمرارهم في أنحاء المنظمة.
- ممتاز التواصل: الرؤية جيدة وجيدة ، ولكن إذا لم يتمكن أحد من التواصل ، فلن يكون له أي تأثير. موهوبون موهوبون في التواصل وهم يفعلون ذلك في كثير من الأحيان في الكتابة ، في الكلام وفي العلاقات. وبسبب كيفية توصيلهم للرؤية ، فإن الناس يتأثرون بعمق لدرجة أنهم يقفزون على متن السفينة.
- الاستراتيجية: رؤى هي استراتيجية ومتعمدة. إنهم لا يطلقون النار في الظلام بل يستخدمون الرؤية في رسم الأهداف واتخاذ خطوات صغيرة للوصول إلى أين يذهبون.
- مخصصة: يكرس قادة الرؤيّة لقيمهم والرؤية المطروحة أمامهم. لا يشتت انتباههم بأهداف أخرى ، ويظهرون كل يوم ويقدمون أفضل ما لديهم ، حتى عندما لا يكون الأفضل لديهم الأفضل في العالم. بسبب تفانيهم ، تستمر الأمور في التحرك والتقدم في اتجاه الرؤية.
- متواضع: أي رؤية جيدة للأعمال التجارية هي متواضعة بما فيه الكفاية للاعتراف بأنه ليس لديه كل المهارات والإجابات اللازمة للوصول إلى أين هو ذاهب. إنه يعترف بنقاط ضعفه وأخطائه ، كما يجلب لاعبي الفريق الذين يتمتعون بالقوة حيث يكون ضعيفًا.
- تمكين: يزدهر قادة الرؤيويون في العمل الجماعي ، على أساس أن فريقًا قويًا يخلق عملًا أقل للجميع. يشجعون التواصل والصداقة وحل المشكلات في فرقهم. أنها تمكن الآخرين وتزويدهم بالأدوات اللازمة للنجاح.
- خدمة الموجهة: يعمل القادة الرؤساء مع الدافع لخدمة بدلا من الدافع لخدمة. إنهم يبحثون عما يمكن أن يساهموا به أكثر مما يستطيعون القيام به ، ويجدون الفرح في خدمة من حولهم.
- اتجاه النمو: يفهم رؤى الأعمال أن الرؤى والأهداف تتحقق من خلال النمو. فهي مرنة وترى الفشل كنقطة انطلاق بدلا من النكسات. تشجع عقلية النمو هذه الأشخاص في مؤسستهم على الاستمرار في التحرك في اتجاه الرؤية ، حتى عندما تنشأ تحديات. بل قد يبدأون بالتطلع إلى التحديات باعتبارها فرصًا للنمو.
- الأخلاقية: يعيش أصحاب الرؤى في حياتهم ويديرون أعمالهم مع فهم واضح للأخلاق وأفضل طريقة للوصول إلى أين هم ذاهبون. قيمهم الأخلاقية الأساسية والإدانات تثري أعمالهم داخل وخارج المكتب.
- رعاية: يحب الموظفون وأعضاء الفريق العمل مع أصحاب البصيرة لأنهم يبدون اهتمامًا وصدقًا. انهم يهتمون حقا بالرؤيا ولكن أيضا عن رفاهية الآخرين في المكتب ومن حولهم في الحياة اليومية. لديهم موهبة للاتصال وخبراء في بناء علاقات صحية.
- الملهمة: أصحاب الرؤى التجارية ملهمون وديناميكيون لدرجة أن رؤاهم تجلب الوحدة إلى المنظمات والحقول والمجتمعات. لديهم براعة للوصول إلى قلوب الناس وإلهام التغيير الإيجابي الذي يؤثر على المستقبل للأفضل.
