معدل الدوران المنخفض يعني أن الشركة لديها عدد صغير نسبيًا من الموظفين يغادرون خلال فترة معينة بالنسبة للموظفين الذين تم توظيفهم أو توظيفهم في بداية تلك الفترة. يتم حسابها عادة كنسبة مئوية من إجمالي الموظفين على أساس سنوي ، تقدم بيانات دوران الشركة لمحة عن نجاح التوظيف والاحتفاظ.
دوران منخفض
إن تحقيق انخفاض معدل دوران الموظفين هو هدف مشترك طويل الأجل بالنسبة للشركة ونظام الموارد البشرية لديها. ارتفاع معدل دوران مكلفة ويسهم في العديد من العيوب للمنظمة. وعادة ما يتطور معدل دوران منخفض من شركة تعمل على نحو فعال على توظيف وتوظيف موظفين مناسبين للمؤسسة ، وتوفر بيئة عمل تحفيزية تجعل الموظفين الجيدين يتشبثون ، في مقابل تركهم لشركات أخرى مماثلة.
مزايا التكلفة
الميزة الأساسية لحدوث انخفاض في المبيعات هو أنه يوفر على الشركة الكثير من نفقات الموارد البشرية. تكاليف مقابلات الخروج مع الموظفين المنتهية ولايته ، وتكاليف الاستعانة بمساعدة مؤقتة قبل استئجار جديد ، وتكاليف لجذب الموظفين الجدد والاحتفاظ بهم ، وتكاليف تدريب الموظفين الجدد كلها شائعة مع معدل الدوران. الشركة التي تحافظ على معدل دوران منخفض قادرة على تقليل مقدار المرات التي لديها لإعادة الاستثمار في نفس الموقف بشكل ملحوظ. هذا يمكن أن ينقذ الآلاف من الدولارات لكل وظيفة.
فوائد أخرى
دوران منخفض لديه أكثر من مجرد فوائد التكلفة. يصبح الموظفون الذين لديهم عمر طويل في مؤسسة أكثر دراية بالشركة ومنتجاتها وعملائها مع مرور الوقت. تساعد قاعدة المعرفة هذه على تحسين أدائها. بالإضافة إلى ذلك ، يقدر العملاء مدى الإلمام برؤية نفس الوجوه عند تفاعلهم مع إحدى المؤسسات. يميل العاملون ذوو مدة أطول إلى ارتكاب أخطاء أقل ، وبعضها مكلف. كما أن تقليل الوقت الذي يستغرقه استبدال الموظفين وتدريبهم يمكّن المديرين من التركيز بشكل أكبر على الاستراتيجية وتطوير الموظفين الحاليين.
رؤى أخرى
غالبًا ما يؤدي انخفاض معدل دوران الشركات إلى وجود عمليات موارد بشرية استباقية واستراتيجية ترى الموظفين كأصول أساسية. وفي قائمة "أفضل 100 شركة تعمل من أجلها" في فبراير 2011 ، حددت "سي إن إن" 25 شركة مدرجة في قائمتها مع معدل دوران سنوي في فترة الـ 12 شهراً السابقة من 3 في المائة أو أقل. وقد شملت هذه الشركة أفضل شركة تعمل لديها ، SAS ، مع معدل دوران قدره 2٪. على الرغم من أن هذا الانخفاض في المبيعات يمثل نموذجًا لبيئة عمل ملائمة للموظف ، إلا أنه يُنظر إلى بعض التحويلات بصفة عامة على أنها ضرورية لاستبدال التعيينات السيئة أو الموظفين الأقل أداءً.
