عندما تكون هناك حاجة لاتخاذ القرارات في الوقت الحالي ، فإن القائد التكتيكي الفعال يقوم بخيارات صعبة ويدير المخاطر لتحقيق نتائج فورية. على هذا المستوى ، يلهم القادة المرؤوسين لإكمال المهمة في متناول اليد. غالبًا ما تشتمل هذه الطريقة على التأثير والتحفيز والتفاوض وتحدي أعضاء الفريق لتحقيق النجاح. أساسيات التدريب على القيادة التكتيكية إعداد المساهمين الفردية لتكثيف وتولي دور جديد. يشارك المشاركون عادة في التدريبات العملية لتطوير الكفاءات القيادية.
الاتصالات
يساعد تطوير مهارات الاتصال الفعالة القادة التكتيكيين على نقل أفكارهم بطريقة دقيقة وموجزة. يتضمن هذا الأسلوب إتقان كل من الكلمات المكتوبة والمنطوقة. تقدم ورش العمل التي تركز على توفير أساسيات التدريب التكتيكي للقيادة عادة تعليمات حول كيفية تقديم رسالة مختصرة وملموسة ودقيقة ومتماسكة وكاملة ومهنية. قد يتم تضمين نصائح حول استخدام الاتصالات الإلكترونية. على سبيل المثال ، استخدم البريد الإلكتروني للحصول على الأخبار الجيدة أو المعلومات العامة. التقط الهاتف أو قابل شخصًا ثانويًا لإجراء محادثة صعبة أو الرد على المخاوف أو الدفاع عن قرار غير شعبي أو شرح قرار معقد.
وفد
أن تصبح قائدا ينطوي على تفويض المهام لإنجاز الأمور. يمكن أن توفر ورشات القيادة التكتيكية فرصًا للمشاركين لممارسة مهام معينة ووصف النتائج المتوقعة بوضوح. من خلال تحديد تاريخ الإنجاز وضمان فهم المهمة من قبل المرؤوس ، ينجز القادة المزيد من العمل. يعتمد التفويض بفعالية أيضًا على تحديد الحدود والحدود بوضوح ، فضلاً عن تحديد المسؤولية. يجب على القائد التكتيكي الفعال أن يتعلم التركيز على النتائج الفورية. يمكن أن تساعد تمارين لعب الأدوار في تطوير المهارات الأساسية في تعيين العمل ورصد التقدم والتعرف على الإنجاز.
وحي
تقوم القيادة التكتيكية بإعداد المشاركين لإلهام وتحفيز المرؤوسين. ينطوي تشجيع الناس على العمل الجاد عادةً على الاعتراف بالإنجازات السابقة ، وتقديم الدعم الحالي وتحديد المشكلات الملحة. يحدث النجاح الإشرافي عندما يستطيع المرؤوسون التصرف بفعالية أثناء الأزمات. تساعد عمليات المحاكاة أو الألعاب المشاركين على تطوير المهارات الأساسية في تطبيق السياسات والإجراءات لحل المشكلات والحفاظ على الاستقرار.
التفكير النقدي
تتطلب التعامل مع العمليات التكتيكية التفكير النقدي. تكتيكات تمثل الأساليب المستخدمة لنشر أو تنفيذ استراتيجية. يستخدم القادة التكتيكيون التجارب السابقة لتحديد الخطوات التي يجب اتخاذها الآن لتحقيق الأهداف الحالية. أساسيات التدريب تشمل أيضا تعلم كيفية تطبيق أفكار جديدة لحل المشاكل المستمرة. يمكن أن توفر ورش العمل دراسات الحالة وتحدي المشاركين لتحليل المشكلة واختيار مسار العمل المناسب لحل المعضلة في الوقت المناسب.
