من الشيفات إلى المديرين التنفيذيين ، تعتمد الشركات على قادتها لتحديد النبرة لمنظمتهم. القيادة القوية تحرك عملك إلى الأمام. يمكن أن تؤدي القيادة الضعيفة إلى تقويض الأهداف التي يحاول عملك تحقيقها. كل زعيم لديه مجالات القوة والضعف. من خلال النظر إلى الجوانب المختلفة لقيادتك ، يمكنك تقييم أدائك ، والبناء على نقاط قوتك والعمل على تحسين مجالات الضعف.
خلق رؤية واضحة
كشركة رائدة ، تقود رؤيتك عملك. يتمتع القادة الأقوياء برؤية واضحة وطويلة الأجل لأعمالهم وأهدافهم. يبقيك هذا عليك وعلى موظفيك يركزون على ما هو مهم. عندما تصادفك عقبات ، يمكنك تقييم كيفية المضي قدمًا استنادًا إلى ما هو الأفضل لنشاطك التجاري. على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل في مبنى وتجد أن المواد التي تحتاج إليها لن تصل في الوقت المحدد ، يمكنك الرد بعدد من الطرق. يمكنك ترحيل تأخير الجدولة إلى العميل أو محاولة العثور على مورد آخر. تعتمد استجابتك على العلاقات المتضمنة وكيف تؤثر هذه العلاقات على عملك الآن وفي المستقبل.
إذا كان لديك ضعف عندما يتعلق الأمر بالتفكير الاستراتيجي ، فقد تتورط في التفاصيل اليومية. قد لا يكون لديك خطة مدروسة تمامًا للمكان الذي ترغب في أن يكون نشاطك التجاري لمدة خمس أو عشر سنوات في المستقبل. يمكنك علاج هذا عن طريق الجلوس وإنشاء رؤية واضحة مع أهداف ملموسة لعملك في سنة واحدة وخمس سنوات وحتى 10 سنوات من الآن. استخدم هذه الرؤية لإعلام قراراتك وإيصالها إلى موظفيك حتى يعمل الجميع نحو هدف مشترك.
بناء علاقات قوية
يبني القادة الأقوياء علاقات جيدة مع الموظفين والزملاء والعملاء. أنت تثق وتمكن موظفيك من أداء مهامهم وإكمال المهام. يمكنك تقديم ردود فعل إيجابية عندما يقوم الموظف بعمل جيد والتدريب عندما ترى منطقة يكافح فيها الموظف. أنت تحترم زملائك والمديرين وتتواصل بشكل واضح مع العملاء. إذا كانت هناك مشاكل أو صعوبات في إكمال العمل للعميل ، فأخبرهم بما يجري وتقديم الحلول.
إذا كان بناء العلاقات هو مجال ضعف ، فقد تواجه مشكلة في إعطاء ملاحظات بناءة للموظفين. يمكنك التركيز على السلبيات أو الإدارة الجزئية للموظفين ، مما قد يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية. على الجانب الآخر ، قد تقلق من كونك محبوبًا ، لذلك قد تكون مترددًا في تقديم التعليقات على الإطلاق. يمكنك رفض المدخلات من الزملاء أو المديرين. عندما يتعلق الأمر بالزبائن ، لا يجوز لك التواصل بانتظام ، مما يجعلك في موقف الاتصال فقط عندما تكون هناك أخبار سيئة بدلاً من بناء علاقة مستمرة.
ينفذ العمل بكفاءة
التنفيذ يعني إنجاز الأمور. يمكنك الاعتماد على قائد قوي لإنجاز الأمور. أنت تقودك النتائج وتلتزم بتحقيق تلك النتائج. أنت لا تخشى أن تخضع للمساءلة وأن تمسك بمن حولك أيضًا. في بيئة المبيعات ، على سبيل المثال ، قد تكون مسؤولاً عن جلب مبلغ محدد من الأرباح. عليك أن تبقي هذا الهدف في ذهنك وتحفز موظفيك على تحقيق هذا الهدف. إما أن تنجزها أو ، في الحالات النادرة التي لا تقصر فيها ، لديك خطة لتحقيق هذا الهدف في فرصتك القادمة.
إذا كان الإعدام ضعيفًا ، فإنك تفقد مصداقيتك كقائد. يعتمد الناس عليك للحصول على النتائج ، بعد كل شيء. قد يكون الأمر يتعلق بتفويض بعض مسؤولياتك لأحد أعضاء الفريق حتى يمكنك التركيز على أهدافك. إذا كان لديك أعضاء فريق يكافحون ، فقد تحتاج إلى التدخل وتدريبهم.
أخذ الوقت في التفكير
عندما تدير نشاطًا تجاريًا ، قد يكون من الصعب تخصيص بعض الوقت للتفكير. هذا أمر بالغ الأهمية لفهم نقاط القوة والضعف الخاصة بك. إذا لم تكن متأكدًا من نقاط ضعفك ، فاطلب من أحد الزملاء الموثوق بهم أو المدير تقديم تعليقاتهم. يمكنك أيضًا البحث عن المشورة أو العلاج الوظيفي لمساعدتك في تقييم أداءك كقائد. إما بمفردك أو بمساعدة شخص تثق به ، قم بإنشاء خطة لمعالجة نقاط ضعفك وتعزيز نقاط قوتك.
