تقوم منظمة رجال الأعمال بإجراء تغييرات في الموظفين والإدارات ويمكنها تغيير الطريقة التي يتبع بها العمال والإدارات بعضهم البعض للوفاء بظروف السوق. بعض الشركات تحول الهيكل التنظيمي لتوسيع وإنشاء أقسام جديدة لخدمة الأسواق المتنامية. شركات أخرى إعادة تنظيم هيكل الشركة لتقليص أو القضاء على الإدارات للحفاظ على النفقات العامة. في كثير من الأحيان يقوم أصحاب أو مديرين جدد بإعادة ترتيب بنية العمل لإنشاء نموذج عمل مألوف.
استراتيجية التغيير
مناخ الأعمال يملي العديد من التغييرات في الهيكلة التنظيمية. غالباً ما يعيد مديرو الشركات تنظيم بنية الشركة لاستيعاب تحولات السوق.غالبًا ما يسحب المديرون الموظفين من المناطق التي تنخفض فيها المبيعات للتركيز على العمليات في الأسواق المزدهرة. تنشئ بعض الشركات أقسامًا جديدة لتسهيل المنتجات الجديدة أو خطوط الإنتاج. قامت بعض الشركات بتقليص عدد موظفي الإنتاج وزيادة إدارات المبيعات بسبب فائض الإنتاج. غالبًا ما تدفع مبيعات الإنترنت الشركات إلى إضافة أقسام فنية.
تغيير الانواع الهيكلية
غالبًا ما تعيد الشركات ترتيب بنية العمل لاتباع نموذج أعمال جديد. تتحول شركة صغيرة ذات هيكل تنظيمي وظيفي إلى نموذج تقسيم المنتج بمجرد أن يكون لديها مبيعات كبيرة لعدد من المنتجات المختلفة. بعض الشركات تحول الهيكل التنظيمي إلى نموذج إقليمي لتعيين مديرين محليين لأسواق مختلفة تتأثر بالعوامل الإقليمية. شركات أخرى إنشاء شبكة مصفوفة لوضع المديرين الرئيسيين نفسه على جميع الإدارات والأقسام المختلفة.
تقليص
تقليص الشركات عادة لتبقى وظيفية خلال خسارة الإيرادات. تصوغ معظم الشركات نموذج الهيكل العظمي من الموظفين والمواد والمرافق الأساسية للبقاء في العمل. سيقوم المدير التنفيذي بإغلاق الإدارات ، وإسقاط خطوط الإنتاج وتسريح المديرين وبيع التسهيلات للحفاظ على الشركة. يعيد كبار المدراء تنظيم هيكل الأعمال لتلبية احتياجات المنظمة الجديدة بحجمها الأصغر. يشرف المدراء المتبقون عادة على المزيد من الإدارات مع عدد أقل من الموظفين في كل منها.
توسيع
يتطلب توسع الشركات إنشاء إدارات جديدة لاستيعاب منتجات جديدة أو منشآت جديدة. يجب على أي شركة تفتح مرافق جديدة لإنتاج منتجات جديدة أو إدارات إضافية بالمنزل أن تعيد ترتيب بنية الأعمال لتشمل الموظفين الجدد. يجب على مديري الشركة الجدد إبلاغ مديرو المستويات العليا الجدد المسؤولين عن منشأة فرع الشركة الجديدة. غالبًا ما تقوم الشركات بتغييرات في الهيكل التنظيمي الأساسي لإعادة تعيين الإدارة عبر الهيكل الموسع.
