جزء من إدارة المشروع هو معرفة الوقت الذي سيستغرقه المشروع. PERT - تقييم البرامج وتقنيات المراجعة - هو أداة لتقدير وقت الانتهاء من ذلك. تبدأ من خلال تقدير أفضل وأسوأ وأقرب إطار زمني للمشروع. ثم تستخدم صيغة PERT لإضافة التقديرات معًا.
التقديرات الثلاثة
أولاً ، قم بتقدير أقل وقت يستغرقه المشروع إذا سارت الأمور على ما يرام. ثم خذ وجهة النظر المتشائمة من خلال تقدير المدة التي سيستغرقها الانتهاء إذا كان كل شيء يسير. والتقدير الثالث هو التقدير الواقعي: المدة التي تعتقد أن مشروعك سوف يستغرقها على الأرجح. هذه الثلاث مرات هي أساس حساب PERT.
حساب بيرت
الحساب بسيط. لنفترض أن سيناريو التفاؤل الخاص بك هو ثلاثة أسابيع ، وتقديرات التشاؤم الخاصة بك ثمانية أسابيع ، والإطار الزمني الخاص بك على الأرجح هو أربعة أسابيع. ضرب الرقم "الأكثر احتمالا" من قبل أربعة ليصل إلى 16. إلى هذا الرقم ، إضافة الرقمين الآخرين - 3 و 8 - للوصول إلى ما مجموعه 27 أسبوعا. قسّم على ستة للحصول على أفضل تقدير لـ PERT. في هذا المثال ، ينتهي الأمر مع 4.5 أسابيع كمدة المشروع المقدرة. مفتاح حساب PERT هو أن التقدير الأكثر احتمالا يحمل أربعة أضعاف الوزن مثل التقديرين الآخرين.
متى تستخدم بيرت
إذا كنت واثقًا من أن التقدير "الأكثر احتمالًا" دقيق ، فمن المنطقي الالتزام بهذا الرقم وعدم القلق بشأن حساب PERT لمشروعك. PERT هو أكثر فائدة عندما يكون لديك ثقة أقل في النتيجة ، أو عندما يكون هناك فجوة كبيرة بين الأطر الزمنية المتفائلة والمتشائمة.
