كيفية حساب الاحتمالية في بيرت

تقييم المشروع وتقنية المراجعة (PERT) هي أداة تستخدمها إدارة المشروع لإدارة مشروع. يحتوي مخطط PERT على معلومات حول المشروعات الفرعية ومواعيد الاكتمال المقدرة. يتم تعيين وقت اكتمال تقديري لكل مشروع فرعي بناءً على توزيعات احتمالية لوقت الانتهاء المتوقع للمشروع الفرعي من البداية إلى النهاية. يتم احتساب توزيع الاحتمالية للوقت المتوقع من خلال المعادلة التالية: الوقت المتوقع = (وقت التفاؤل + 4 × الوقت المرجح + وقت تشاؤمي) / 6.

إضافة الوقت Optimitive للحصول على مشروع فرعي إلى الوقت متشائم لـ نفس المشروع الفرعي. على سبيل المثال ، إذا كان وقت تفاؤل المشروع الفرعي الخاص بك يومًا واحدًا ، وكان وقت التشاؤم سبعة أيام ، فإن إجمالي هذه الخطوة هو ثمانية أيام.

اضرب الوقت الأكثر احتمالا بأربعة. إذا كان الوقت الأكثر احتمالًا هو يومين ، فسيكون يومين إلى أربعة أيام ثمانية أيام.

أضف إجابتك من الخطوة الأولى إلى إجابتك من الخطوة الثانية. على سبيل المثال ، ثمانية أيام + ثمانية أيام هي 16 يومًا.

قسم إجابتك في الخطوة 3 في 6. على سبيل المثال ، 16 يومًا / 6 أيام 2.67 (تقريبًا). 2.67 يوم هو الوقت المتوقع لهذا المشروع الفرعي.

كرر الخطوات من 1 إلى 4 لكل مشروع فرعي في مخطط PERT. عند الانتهاء ، ستحسب القيم المتوقعة لكل خطوة من جدول المشروع بأكمله.

نصائح

• عندما تكون في شك ، نبالغ في تقدير وقت التشاؤم لمشروع فرعي. من الأفضل دائمًا أن تكون مبكراً وليس متأخراً ، لذا فإن إعطاء الكثير من الوقت لكل مشروع فرعي يقلل من تأثير أي تأخير.