على الرغم من أن بعض أنواع التدريب للموظفين ضرورية لأي عمل تقريبًا ، إلا أنه يجب على أصحاب العمل النظر في العيوب أو العيوب المحتملة التي يمكن أن يحصل عليها الموظفون في الشركة ، والموظفين الحاليين ، والربح النهائي. يمكن للشركات استخدام مجموعة متنوعة من الطرق لتدريب الموظفين ، مثل التدريب أثناء العمل أو التدريب في الفصل الدراسي ، ولكن جميعهم يقدمون بعض المشاكل لأرباب العمل. قبل أن تختار طريقة التدريب ، استكشف عيوب التدريب في إدارة الموارد البشرية بالإضافة إلى المزايا.
نصائح
-
إلى جانب تكلفة توفير التدريب لموظفيك ، فكر في أنك قد تساعد منافسيك من خلال منحهم مهارات أكثر قيمة على سيرهم الذاتية.
التكلفة يمكن أن تكون مانعة
واحدة من أكبر العيوب المحتملة من تدريب الموظفين هو تكلفة هذه العملية. إذا كنت تتعامل مع التدريب داخليًا ، فستتكلف النقود لأن عليك دفع أحد موظفيك للتدريب بدلاً من القيام بعمل منتج. إذا كنت تستخدم مدربًا خارجيًا ، فعليك أن تدفع له وقته. يمكنك إرسال موظفيك إلى ندوة أو مؤتمر تدريبي في موقع آخر ، والذي يمكن أن يمثل أيضًا تكلفة كبيرة للشركة.
الجودة تعتمد على مؤهلات المدرب
إذا كان الموظف موهوبًا جدًا في وظيفته ، فقد تعتقد أنه سيعمل مدربًا جيدًا للموظفين الجدد. لسوء الحظ ، هذه ليست الحال دائما. القدرة على تدريب الموظفين هي مهارة خاصة وليس لدى الجميع هذه القدرة. عندما يتعلق الأمر باستخدام موظف لتدريب موظفين آخرين ، يمكنك نقل شخص ما خارج منطقة الراحة ، وقد لا تتمكن من تدريب الموظفين الجدد عندما تحتاجهم لتدريبهم. من ناحية أخرى ، إذا لم تكن مجرد عامل موهوب ، ولكن أيضا متحمسة للشركة ومتحركة كبيرة ، فقد تمر بمرحلة المقابلة. بالنسبة للمواقف رفيعة المستوى ، من الأفضل لك الاستعانة بمدرب شركة مع درجة البكالوريوس أو الدراسات العليا.
يأخذ الوقت من العمليات اليومية
مشكلة أخرى محتملة مع تدريب الموظفين هو أنك قد لا يكون لديك ما يكفي من الوقت للقيام بذلك على نحو كاف. لا تكرس الكثير من الشركات سوى القليل من الوقت لتدريب الموظفين الجدد ، وقد يؤدي ذلك إلى عدم معرفة الموظفين بكل ما يحتاجون إلى معرفته ليكونوا ناجحين. قد يضطر المدرب إلى التسرع في أجزاء مهمة من المهمة ويتخطى بعض المهام الأخرى التي تحتاج إلى فهمها من قبل الموظف.
مساعدة منافسيك
لديك لتدريب الموظفين عديمي الخبرة تماما من أجل القيام بعملهم على نحو فعال ، ولكن يمكن أن يكون هناك الكثير من شيء جيد إذا كنت في مجال تنافسي. من خلال تقديم تدريب مكثف للموظفين ، قد تقوم بالكثير من العمل الذي سيفيد أحد منافسيك. من المهم الحكم على ولاء موظفيك قبل اتخاذ قرار الاستثمار في برامج التدريب المتقدمة. خلاف ذلك ، قد يقررون البحث عن عرض أفضل في مكان آخر عندما يكون لديهم مهارات أكثر قيمة في سيرتهم الذاتية.
السيطرة على التدريب
عندما تقوم بتفويض تدريب الموظفين الجدد إلى موظف معين أو مدرب معين ، يجب أن تكون حذراً للغاية فيما يتعلق بما يتعلمه الموظفون الجدد. إذا كان المدرب لا يقوم بالمهمة كما تريد أن يتم ذلك ، فقد ينتهي بك الأمر إلى الموظفين الجدد في الحصول على بعض العادات السيئة على طول الطريق. قد يؤدي ذلك إلى أداء نشاطك التجاري بالكامل بمستوى أقل من مقبول من وجهة نظرك ، ولكن الموظفين لن يعرفوه. قد لا يكون استخدام أساليب التدريب التقليدية ، مثل الأدلة أو مقاطع الفيديو ، فعالًا إذا كانت مؤرخة أو غير مرغوبة أو غير جذابة. فكر في دمج نماذج التدريب التفاعلية التي تم تحديثها عبر الإنترنت مع التدريب الشخصي لتحقيق نتائج أفضل وتوفير الوقت وخفض التكاليف.
