يعتبر الفريق مجموعة من الأفراد يعملون لتحقيق أهداف مشتركة. بناء الفريق هو عملية منحهم الدعم اللازم لتحقيق تلك الأهداف.
وظيفة
تشكل الشركات فرقًا للوصول إلى الأهداف بطريقة أكثر فاعلية وابتكارية مما يمكن إنجازه بواسطة نفس الموظفين العاملين بمفردهم.
الدلالة
تعد مهارات العمل الجماعي وبناء الفريق مهمة لنجاح أي مؤسسة. تعد إدارة الفرق أكثر صعوبة من إدارة الأفراد ، ولكن يمكن أن تكون المكافآت عظيمة إذا تم اختيار الفرق وتحفيزها بشكل صحيح.
غرض
العاملان الأكثر أهمية في بناء والحفاظ على فريق ناجح وعالي الأداء هما أهداف فريق واضحة وتنوع. يجب أن يكون لدى المديرين أهداف وتوقعات واضحة لمجموعات العمل قبل بناء الفريق. وجود أهداف في المكان سيحسن التواصل داخل المجموعة ، وزيادة الالتزام ، وخلق الوئام والشعور المشترك بالمسؤولية. لتحقيق هذه الأهداف بشكل أكثر فاعلية ، يجب أن يكون لدى فريق العمل تنوع في الشخصيات والمهارات. أنواع مختلفة من الشخصيات توازن ديناميكية المجموعة وتساعد في العصف الذهني. ستعوض بعض نقاط قوة أعضاء المجموعة نقاط ضعف الأعضاء الآخرين. إذا تم استيفاء هذين العاملين ، فسيتم إنشاء التآزر الجماعي ، وهو غرض بناء الفريق. يحدث تآزر المجموعة عندما يكون جهد المجموعة الجماعية أكبر من مجموع الجهود الفردية.
تحذير
لن تعمل مجموعات العمل بشكل جيد دون بذل جهود بناء شاملة ومكثفة. العيب الرئيسي للعمل الجماعي هو نشر المسؤولية. وحتى إذا كان كل عضو في المجموعة مكرسًا لتحقيق الأهداف والغايات ، فإن المسؤولية الشخصية والمساءلة تضيع في العمل الجماعي. هذا الانتشار من المسؤولية يمكن أن يؤدي إلى تفكير جماعي أو تأثيرات حرة. يحدث تفكير المجموعات عندما تخاف المجموعات من النزاع وتتوصل إلى إجماع على صنع القرار بحيث لا يقوم بعض أعضاء المجموعة بعمله بنفسهم. تأثير Freerider هو عندما يقوم بعض أعضاء المجموعة بأغلبية العمل بينما يحصل آخرون على رحلة مجانية للنجاح.
تنوع الشخصيات والمهارات يمكن أن يسبب الصراعات وليس الموازنة واستكمال بعضها البعض. قد يتنافس أعضاء المجموعة أيضًا على السلطة أو السلطة داخل المجموعة فيما يتعلق باتخاذ القرار ويمكنهم قيادة المجموعة في اتجاهات متضاربة.
الاعتبارات
لتجنب عيوب بناء الفريق ، تحتاج كل مجموعة عمل إلى قائد قادر على حل مشاكل الصراع ، وبناء الثقة في أعضاء المجموعة وتحفيز الفريق على تحقيق الأهداف. يجب على القادة بناء الثقة من خلال إبقاء الموظفين على اطلاع تام من خلال خطوط الاتصال المفتوحة. أيضا ، يحتاج القائد إلى تقسيم المسؤولية بوضوح وتجنب أي سلطة متداخلة.
