الاتصالات المالية الفعالة تسد الفجوة بين الخبراء الماليين وصانعي القرارات الاستثمارية. في الورقة البحثية ، "الاتصالات المالية خلال فترة الانتقال" ، يقول المؤلفان أ. هيلدينبيرج ، سي. سكوبو ، ول. أرنون ، وم. كروك ، إن الاتصالات المالية تعني أكثر من الأرقام المالية والبيانات - فهي تلعب دورًا رئيسيًا دور في بناء صورة المنظمة وسمعتها وثقتها.
شركاء
تعد المعلومات المالية مهمة لشركاء الأعمال في المؤسسة. يحتاج العملاء إلى الثقة في الشركة. فهم بحاجة إلى معرفة أن الشركة تدير مواردها المالية بفعالية حتى تتمكن من الاستمرار في توفير مصدر موثوق للإمدادات على المدى الطويل. يرغب الموردون وشركاء الأعمال الآخرون في معرفة أنه سيكون لديهم علاقة مربحة مستمرة مع المنظمة.
الموظفين
يجب أن يفكر الموظفون ويتصرفون مثل المساهمين على المدى الطويل ، وفقا لشركة الاستثمار غولدمان ساكس. إن إبقاء الموظفين على اطلاع بالأداء المالي يشجع ثقافة الإشراف على الشركة. كما يضمن التواصل المالي أن يلعب الموظفون دورهم في الحفاظ على الامتثال التنظيمي. الموظفون المطلعون على مستوى أفضل يرفعون الوعي بقضايا الامتثال ويظهرون المنظمين أن الشركة جادة بشأن الامتثال ، حسبما تقول شركة الاستشارات فايرهاوس كوميونيكيشنز.
المستثمرين
إن الحصول على التمويل أمر حيوي للنمو والبقاء. يلعب التواصل المالي الفعال دوراً هاماً في تشكيل مواقف المساهمين والمستثمرين ومستشاريهم. وكما تشير شركة الاستشارات Ernst & Young في "تحدي الاتصالات المالية" ، فإن أصحاب المصلحة الماليين يريدون قصة متماسكة حول أداء الشركة. ويذكرون أنه على الرغم من أن الشركات توفر قدراً كبيراً من المعلومات المتعلقة بالأداء المالي ، إلا أن أصحاب المصلحة لا يزالون يجدون صعوبة في الحصول على قصة واضحة وهم أقل ثقة نتيجة للأزمة المالية.
القيمة
لم يعد ينظر إلى الاتصالات المالية على أنها عبء أو شيء يتطلب امتثالًا رسميًا ، وفقًا للأستاذ بيار دي تورو والدكتورة أليساندرا ستيفانوني في "الكيانات التجارية والبيئة". القيمة الاقتصادية التي تنتجها المنظمة. يمكن لهذه المعلومات أن تولد قيمة إضافية من خلال فتح علاقات جديدة أو تعزيز العلاقات القائمة.
