كلما زادت فهم شركتك لنقاط قوتها وضعفها ، كان من الأفضل أن تكون قادرًا على الاعتماد على أصولك وتطوير استراتيجيات لمواجهة التحديات. يعتبر التحليل الداخلي أداة قيّمة لتخطيط الوضع ، مع التركيز بشكل خاص على المزايا والعوائق الفريدة لشركتك. هناك مجموعة متنوعة من الطرق لإجراء تحليل داخلي ، مثل التقييم الرسمي باستخدام نموذج مثل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) أو إطار عمل VRIO (القيمة والندرة والتقليد والتنظيم). يمكنك أيضًا استخدام نهج محلي ، مثل الحوار غير الرسمي الذي يركز على تقييم وضعك الداخلي.
نصائح
-
التحليل الداخلي هو عملية تحديد الأصول والعقبات التي تحدد إمكانات شركتك وحدودها.
أهمية البيئة الداخلية
تتكون البيئة الداخلية لشركتك من جميع الأصول والمهارات والمواقف والالتزامات التي تجلبها للأنشطة التجارية على المدى القصير والطويل. تكمن نقاط قوتك وممتلكاتك في إرساء الأساس للمنتجات والخدمات التي تبيعها ، والطرق التي تميز بها شركتك عن منافسيها وكيف تتعقب الأوقات الصعبة. تصف نقاط ضعفك ومسؤولياتك الطرق التي قد تواجهها خلال الأشهر والسنوات العجاف ، والقيود التي سيواجهها عملك في محاولته للنمو والازدهار. أثناء استخدامك للتحليل الداخلي لتطوير فهم شامل لبيئتك الداخلية ، ستتمكن من تطوير استراتيجيات لزيادة نقاط قوتك والتعويض عن نقاط الضعف لديك.
تحليل SWOT
تحليل SWOT تفاصيل نقاط القوة والضعف والفرص والشعور في شركتك. إنها أداة تسويق قوية ومستخدمة على نطاق واسع. تصف نقاط القوة والضعف جزءًا من التحليل البيئة الداخلية ، بينما يصف الجزء المتعلق بالفرص والتهديدات البيئة الخارجية الخاصة بك. من خلال النظر في البيئة الخارجية مع البيئة الداخلية ، يتيح لك تحليل SWOT النظر في الطرق التي يعزز بها هذان الجانبان من شركتك ويعوض كل منهما الآخر. على سبيل المثال ، يمكن أن يوضح تحليل البيئة الخارجية أن نشاطك التجاري يواجه نقصًا قريبًا في مادة حيوية ، في حين أن تحليل بيئتك الداخلية يمكن أن يُظهر أن فريقك لديه المهارات اللازمة لبدء تصنيع هذا العنصر في المنزل.
تحليل VRIO
يركز تحليل VRIO تحديدًا على البيئة الداخلية لشركتك. ينظر إلى الموارد التي تشكل أصولك الفريدة ، وتقييمها لتقييم قيمتها الإجمالية. تبحث هذه الأداة أولاً في قيمة كل أصل من وجهة نظر موضوعية وذاتية. بعد ذلك ، تنظر في ندرة هذا المورد ، أو ما إذا كانت شركتك تتمتع بميزة تنافسية من خلال امتلاك شيء لا تستطيع شركات مماثلة الوصول إليه بسهولة. وكنتيجة طبيعية لمسألة ندرة الموارد ، فإن أداة التحليل هذه تنظر فيما إذا كان من الممكن تقليد المورد بسهولة. وأخيرًا ، فإنه يثير مسألة التنظيم ، أو ما إذا كانت شركتك تمتلك اتفاقيات خاصة بالملكية تؤثر في الطريقة التي تستخدم بها الموارد.
