يفيد تصميم المنتج شركة عندما تتطابق مع المنتجات ذات المتطلبات المحلية في السوق العالمية. لن تنجح الشركات التي تتبع قاعدة "مقاس واحد يناسب الجميع" على مستوى العالم لأن الأذواق والمعايير والأسعار والتشريعات والاختلافات الثقافية تؤثر على اختيار العميل من بلد إلى آخر. وكما ذكرت مجلة "Design Week" ، فإن تصميم المنتج الفعال يجب أن يعكس الأسواق العالمية. تعتمد الشركات العالمية مثل نوكيا ، وراون ، ونايك على النجاح على أساس علامة تجارية واحدة مع العديد من اختلافات تصميم المنتجات.
برنامج
تدير الشركات التي تعمل في الأسواق العالمية تصميمات منتجاتها باستخدام إستراتيجية المنصة. يسمح ذلك لهم بإنشاء منتج أساسي بإصدارات مختلفة للأسواق الفردية وشرائح العملاء. تعمل إستراتيجية المنصة على تقليل جهود البحث والتطوير وتمكن الشركات من إطلاق تيارات المنتجات على المنصة الأساسية. ويساعد هذا النهج أيضًا على التحكم في تكاليف التطوير والتصنيع عند مقارنتها بإنتاج إصدار جديد لكل سوق.
الموقع
يترجم البحث في متطلبات كل دولة على حدة برنامج المنتج إلى خطة منصة السوق. تقوم أبحاث السوق بتحديد شرائح العملاء والأولويات وخرائط عروض المنتجات المحلية مقابل تلك المتطلبات. بعد ذلك ، يمكن لفريق تصميم المنتج تحديد أولويات طلبات الاختلافات المحلية بما يتماشى مع إمكانات السوق الفردية.
جودة
على الرغم من أهمية التغيير ، إلا أن المفتاح هو تصميم نفس مستوى الجودة في كل إصدار من السوق. يسمح ذلك للشركة بإنشاء علامة تجارية قوية معترف بها ومقبولة في جميع المناطق. بعد ذلك ، يمكن لفرق التسويق استخدام قوة العلامة التجارية العالمية هذه لتحسين فعالية الحملات المحلية.
حضاره
على الرغم من أن وجود علامة تجارية عالمية قوية أمر مفيد ، إلا أن نايجل هوليس ، كبير المحللين العالميين الاستشاريين للبحوث ، يجادل بأن على المسوقين تحديد خصائص العلامات التجارية التي تنطبق في الأسواق المختلفة والتي تحتاج إلى أن تكون محلية. في كتابه "العلامة التجارية العالمية" ، يستشهد هوليز بأكثر من 10،000 علامة تجارية. وتشير البيانات البحثية إلى أن العلامات التجارية التي تنافس في عدد أكبر من الدول تميل إلى أن تكون لديها علامات ضعيفة للارتباط بالسوق المحلية. ويخلص إلى أن نموذج الأعمال الذي يلبي الثقافات المحلية أمر بالغ الأهمية. يجب أن يراعي تصميم المنتج العالمي هذه الاختلافات.
منظمة
لضمان تلبية احتياجاتهم المحلية ، تعمل الشركات متعددة الجنسيات بشكل متزايد على إنشاء فرق لتصميم المنتجات العالمية مع موظفين أو شركاء عمل من مناطق مختلفة. أشار 44٪ من المشاركين في الدراسة التي أجراها فريق عمل أبردين في عام 2005 إلى أنهم يقومون بتجميع فرق عبر المناطق الجغرافية لمواصلة التصميم العالمي. وأشار تقرير المجموعة ، "تمكين الابتكار في المنتجات" ، إلى أن 25 في المائة من الشركات التي شملتها الدراسة استعانت بالفعل ببعض عمليات التصميم.
مستقبل
تصميم المنتجات العالمية ليست فكرة جديدة. كان لدى ما يقرب من نصف الشركات المصنعة التي شملتها الدراسة في دراسة "جدول أعمال الابتكار في مجموعة أبردين" بالفعل استراتيجية تصميم عالمية. وبالنظر إلى المستقبل ، فإن فرصة الوصول إلى الأسواق العالمية مفتوحة أمام الشركات من جميع الأحجام ، حيث تقلل وسائل الاتصال الشبكية وأدوات الإنترنت من العوائق أمام دخول السوق. على الرغم من أن دخول السوق العالمية أصبح أسهل ، يبقى التحدي - لتلبية المتطلبات المحلية مع استراتيجية تصميم المنتجات العالمية الفعالة.
