تتضمن الميزانية التقليدية إضافة أموال إلى ميزانية السنة السابقة لتوسيع أو إكمال المشاريع ، مثل بناء المؤسسات الصحية أو المدارس من قبل المنظمات أو الحكومات. تتناقض طريقة الموازنة هذه مع الميزنة غير التقليدية ، أو القائمة على الصفر ، حيث أن المنظمات التي تستخدم الأسلوب غير التقليدي تسحب خطط ميزانيتها من جديد في بداية كل سنة مالية. ومع ذلك ، تأتي الميزنة التقليدية مع نقاط القوة والضعف المختلفة.
المرونة والمساءلة
الشركات التجارية التي تستخدم الميزنة التقليدية قادرة على تحسين المساءلة. ويرجع هذا إلى أن طريقة الميزنة هذه ، والتي تعرف أيضًا باسم ميزانية البند ، تسمح بإدراج كل عنصر تنتجه الشركة في الميزانية. كما توفر الطريقة المرونة على استخدام الموارد ، اعتمادا على تفاصيل النفقات مثل مبلغ المال الذي تستهلكه العملية. ومن ثم ، فإن طريقة الميزنة هذه تتيح للمنظمات فرصة حساب قراراتها المالية واستخدام الموارد بطريقة مبتكرة.
سهولة الاستعمال
الميزانيات العسكرية سهلة السحب ؛ من السهل أيضًا العثور على خبراء في الميزانية على دراية بإجراءات إعداد طريقة الميزانية. تستطيع المؤسسات تجميع بيانات الإنفاق لأن بساطة نظام الميزانية تسمح لها بتحديث كتب الحساب الخاصة بها بشكل متكرر. بيانات الإنفاق مفيدة في العمليات الضريبية ، ويمكن أن تساعد منظمة تحليل الاتجاهات الضريبية وإنشاء مجالات العمل التي تحتاج إلى تخفيضات الميزانية لزيادة الربحية.
تخفيضات الموظفين
ويشجع استخدام الميزنة التقليدية على إعادة هيكلة رأس المال التي قد تنطوي على تدابير لخفض التكاليف ، مما قد يؤدي إلى تخفيضات الموظفين في مختلف إدارات منظمة ما ، أو لقطاعات اقتصادية في البلد. يمكن أن يكون تقلص الموظف غير ملائم للمنظمات والحكومات ، لأنه يعطيها صورة سيئة وقد يثبط الاستثمار الأجنبي. قد تقدم الحكومات أيضا الموظفين المسرّحين حزم ضخمة لتجنب المواجهة مع النقابات العمالية ، وزيادة الإنفاق الوطني.
ضعف اتخاذ القرار
تقدم الميزانية التقليدية لصانعي القرار معلومات قليلة عن إدارات المؤسسة. ويرجع ذلك إلى نوع الإنفاق الذي تنفذه مشاريع عملية إعداد الموازنة ولا يمكن الاعتماد عليه لاتخاذ قرارات معينة. هذا يجبر صانعي القرار في الحكومات والمنظمات التي تستخدم أساليب الموازنة التقليدية لتعديل خططهم في كثير من الأحيان ، من أجل تعزيز قراراتهم.
