يلعب التطوير المهني دورًا رئيسيًا في مكان العمل. الموظفون الذين يشاركون في تطوير مهاراتهم المهنية يقدمون قيمة أكبر للشركة. هؤلاء الموظفين تجلب عمق أكبر من المعرفة للشركة. فهم يستخدمون هذه المعرفة لتحسين العمليات وخدمة العملاء والنمو داخل الشركة. تستخدم الشركات أساليب مختلفة لتعزيز التطوير المهني بين موظفيها.
التوجيه
إحدى الطرق لتعزيز التطوير المهني في مكان العمل تتضمن مطابقة الموظفين ذوي الخبرة مع الموظفين الجدد من خلال برنامج التوجيه. يشجع الموجهون المتدربين على تطوير مهاراتهم من خلال الاستفادة من التعويضات التعليمية التي تقدمها الشركة من خلال المشاركة في جلسات التدريب الداخلية ومعرفة المزيد عن الأقسام الأخرى داخل المنظمة. يتشارك الموجهون تجاربهم الخاصة وكيف نما من تلك التجارب. يمكن للموجّهين حضور جلسات تطوير مكان العمل مع المتابعين لهم وعقد مناقشات متابعة مع الموجهين.
جلسات براون حقيبة
هناك طريقة أخرى تستخدمها الشركات لتشجيع التطوير المهني وتشمل رعاية جلسات الحقيبة ذات اللون البني. تشير جلسات الكيس البني إلى جلسات التعلم التي تحدث خلال ساعة الغداء. غالبًا ما تستضيف الشركات هذه الجلسات وتشمل مجموعة متنوعة من الموضوعات ، بما في ذلك مزيج من موضوعات التطوير الشخصي والتطوير المهني. وتشمل موضوعات العينة سرقة الهوية ، والتدريب على الكمبيوتر ، والتنوع أو تحديد الأهداف. عادة ما تشجع الشركات الموظفين على إحضار وجبات الغداء وتناول الطعام خلال جلساتهم. تقدم بعض الشركات المرطبات كإغراء إضافي للموظفين.
نظم إدارة التعلم
توفر جلسات إدارة التعلم الراحة والمرونة لتشجيع التطوير المهني بين الموظفين. يوفر نظام إدارة التعلم الوصول عبر الإنترنت للموظفين للمشاركة في تعلم مهارات جديدة. غالبًا ما تشترك الشركات في مجموعة من الدورات العامة المقدمة من خلال شركة خدمات تعليمية. بالإضافة إلى ذلك ، تنشئ الشركات دوراتها الخاصة لتدريب الموظفين على موضوعات خاصة بالشركة. وصول الموظفين الدورات من المنزل أو في المكتب في أي وقت.
التعرف على
يتمتع الموظفون بالاعتراف. إن إدراك الموظفين الذين يحققون مستويات مختلفة من التطوير المهني يوفر حافزًا للموظفين لخلق أهداف التطوير المهني والعمل نحو تحقيق تلك الأهداف. وتشمل هذه الأهداف الحصول على درجات التعليم العالي ، واستكمال برامج التدريب الداخلية أو اجتياز امتحان شهادة وطنية. يمكن لأصحاب العمل تقديم اعتراف من خلال منح هؤلاء الموظفين لوحة ، من خلال إدراج إعلان في النشرة الإخبارية للشركة أو من خلال الاعتراف بإنجاز من خلال البريد الإلكتروني على مستوى الشركة.
