تحمي المادة 7 من القانون الوطني للعلاقات العمالية حقوق معظم الموظفين النقابيين وغير النقابيين في الإضراب. وبما أنها تمنع أيضًا أصحاب الأعمال والمديرين من التدخل في هذا الحق ، فإن اتخاذ تدابير استباقية أمر حيوي لضمان عدم حدوث انسحاب مطلقًا. لهذا السبب ، يجب على الشركات من جميع الأحجام وفي أي صناعة اتباع أفضل الممارسات لمنع الإضراب المصممة للحفاظ على محتوى الموظفين.
تنفيذ برنامج العلاقات بين العمال والإدارة
ووفقًا لوزارة الزراعة الأمريكية ، يعد برنامج العلاقات بين العمال والإدارة نقطة بداية جيدة لبرنامج فعال للوقاية من الإضراب. لا تشير العلاقات بين إدارة العمل إلى الامتثال لقوانين التوظيف الفدرالية وحكومات الولايات فحسب ، بل تشير أيضًا إلى توفير منبر للعاملين على الهواء ومناقشة شكاواهم - وكذلك إجراءات معالجة المظالم وحلها. بالنسبة لجميع الشركات ، تعتبر سياسة الباب المفتوح وإجراءات الشكاوى المكتوبة والتحقيقات في الوقت المناسب في أي شكاوى عناصر أساسية. بالنسبة للأعمال التجارية مع موظفي النقابة ، يشمل ذلك أيضًا التفاوض على العقود والمفاوضات الجماعية والوساطة وإجراءات التحكيم.
إزالة حواجز الاتصالات
على الرغم من أن الهيكل التنظيمي الأكثر هرمية يصبح ضروريًا في الغالب عندما يزداد حجم الأعمال ، فإن البنية الرسمية والاتصالات ذات الاتجاه الواحد يمكن أن تزيد من استياء الموظفين. في مقابلة عام 2013 أجراها Tracey Schelmetic من أجل ThomasNet.com ، أوصى رئيس عمال السيارات المتحدة بوب كينغ باعتماد نموذج أعمال ينظر إلى الموظفين ويعاملهم كأصول رأسمالية بشرية حيوية. بالنسبة للعديد من الشركات ، فإن الهيكل التنظيمي الذي يتميز بالمسؤوليات المشتركة ، والاتصالات ثنائية الاتجاه بين الموظفين والمديرين والبيئة التي تشجع الموظفين على اتخاذ بعض قراراتهم الخاصة يكون فعالاً في منع الإضراب.
تصميم ثقافة شركة موجهة للموظفين
توفر ثقافة الشركة التي تلهم وتوحّد موظفيك فوائد تتجاوز الحد من خطر الإضراب. وتزيد ثقافة الشركات القوية من التعاون والتآزر والتحفيز ، مما يحسن بدوره من الاتصالات واتخاذ القرارات وييسر حل المشاكل بشكل أكثر فعالية. بالنسبة للعديد من أرباب العمل ، ثقافة الشركة التي تركز على الصحة والسلامة ، يعترف بالمساهمات التي يقدمها الموظفون للنجاح الشامل لأعمال الشركة ، ويوفر الشفافية في جميع جوانب الإدارة مما يقلل بشكل كبير من فرصة أن يقرر الموظفون الإضراب.
تشجيع المبادرة
بشكل عام ، سيكون من المرجح أن يقوم الموظفون الذين يشعرون بأن لديهم رأي وحصة في إنشاء أعمال ناجحة. في العديد من الشركات ، يزيد الجزئية من مستوى استياء العمال ، بينما يزيد الاستقلالية في الغالب من الرضا الوظيفي. على الرغم من أن بعض الموظفين يعملون فقط للحصول على راتب ، فإن الكثير منهم يعملون لأكثر من المال. إن منح العمال حرية اتخاذ القرارات اليومية سيساعدهم على الشعور بمزيد من السيطرة. هذا يمكن أن يقطع شوطا طويلا نحو زيادة رضا الموظفين وتقليل احتمالية الإضراب.
