يعد قياس أداء الموظفين إستراتيجية رئيسية للنجاح التنظيمي. من خلال الحفاظ على منهجية تقييم عادلة ومتسقة ، يمكن للمديرين تحديد مكان وجود أوجه القصور ، وتحديد الموظفين الأقوياء للترقية والتطوير ، ومنح زيادات الرواتب والمكافآت بطريقة قابلة للقياس الكمي.
قياس كفاءة الموظف
ينبغي قياس قدرة الموظفين وكفاءتهم وإنتاجيتهم مقابل أقرانهم بانتظام. هذا مفيد لكل من الموظف والشركة بشكل عام. من خلال تحديد المناطق التي قد يتخلف فيها الموظف عن زملائه ، يمكن وضع خطة تنمية شخصية. وبالمثل ، إذا ظهر اتجاه سلبي بين عدد من الموظفين ، يمكن تقييم ضوابط وإجراءات الشركة لمعالجة هذه المشاكل على المستوى العام.
تحديد المواهب
باستخدام طريقة التقييم المتسقة والقابلة للقياس الكمي ، يمكن تحديد أقوى الموظفين وتخصيصهم للترقية. يعد دوران الموظفين مصدرًا رئيسيًا للإحباط بالنسبة للمدراء ، ومن خلال وجود طريقة لتطوير المواهب الداخلية ، فمن المرجح أن يظل الموظفون في العمل مع صاحب العمل الحالي. هذا هو المنفعة المتبادلة.
الراتب ومكافآت السداد
تقدم العديد من الشركات حوافز الرواتب والأداء السنوية. لكي يتم منحه بشكل عادل ، لا غنى عن نظام التقييم. لن يكون المديرون قادرين فقط على تبرير الجوائز للإدارة العليا ، ولكن سيعلم الموظفون أن هناك طريقة عادلة للتعويض داخل المنظمة. يمكن أن تؤدي الأساليب الأكثر تعسفاً إلى انخفاض معنويات الموظفين أو الشعور بالمحاباة.
