تستخدم الشركات تقارير القطاعات لتوثيق أداء مختلف مجالات العمل. بعض الشركات مطالبة بالمعايير المحاسبية الوطنية والدولية. يقوم الآخرون بمفردهم بعرض الشرائح التي تؤدي إلى التوقعات والتي لا يتم تنفيذها. تعتمد المزايا والعيوب على كيفية استخدام المعلومات.
فصل القطاعات المربحة
الميزة الرئيسية لتقارير القطاع هي الشفافية. بالنسبة إلى الأنشطة التجارية التي تعمل في فئات أو مناطق جغرافية مختلفة ، يمكن لتقارير القطاعات أن تكشف عن المناطق المربحة والمصارف على صافي الربح. إذا أظهر التقرير عن قطاع الأعمال أن عملياته في الخارج أكثر ربحية من العمليات المحلية ، فقد يؤدي ذلك إلى حدوث تغيير في الاتجاه الاستراتيجي. فعل بشكل صحيح ، فإنه يبقي المديرين من إخفاء المشاريع غير المربحة.
سياق محسّن
كما يتيح الإبلاغ عن الشرائح لأصحاب المصلحة الحصول على فكرة أفضل عن التقلبات التي قد تؤثر على الأرقام الإجمالية. إذا كانت تقارير النشاط التجاري تحقق أرباحًا أعلى بكثير من المتوقع ، على سبيل المثال ، فإن تقارير الشريحة تُظهر مصدر هذه الأرباح. يمكن أن ينظر أصحاب المصلحة إلى نفس التقرير لتحديد ما إذا كانت الأرقام مستدامة. تم تصميمه لمساعدة المستثمرين على فهم الأعمال التجارية بشكل أفضل وتدفقها النقدي المحتمل.
التركيز على الحاضر
يمكن أن يؤدي الإبلاغ عن الشرائح إلى الكثير من التركيز على الأرقام قصيرة المدى. على سبيل المثال ، قد تنشئ الشركات قسمًا لعملها عبر الإنترنت فقط. ويمكن أن يشهد هذا التقسيم عجزًا كبيرًا قبل أن يتوفر الأشخاص المناسبون والبنية التحتية المناسبة. إذا كان هذا الأداء يفوق الأداء الإجمالي للشركة ، فقد لا تبرز هذه البيانات على البيانات المالية. ومع ذلك ، فإن الخروج على هذه الأرقام كنقطة بيانات من خلال الإبلاغ عن الشرائح يمكن أن يؤدي إلى الضغط لتقليل تلك الخسائر لتعزيز الأرباح قصيرة الأجل.
التلاعب بالبيانات
يفسح إعداد تقارير القطاعات المجال للتلاعب في البيانات إذا تم الإبلاغ عن المعلومات في نمط "من وجهة نظر الإدارة". وهذا يعطي قادة الشركة مزيدًا من التقدير في كيفية تحديد كيفية إنشاء الشرائح وتحديد المقاييس. يمكن للمدراء تجميع الأنشطة التجارية مع نماذج أعمال مختلفة. كما يمكنه أيضًا اختيار المقاييس لإرسال الرسالة المطلوبة إلى الجهات المعنية. يمكن تجميع الخسائر في قسم الإنترنت ، على سبيل المثال ، مع وحدة أعمال مربحة غير مرتبطة لرسم صورة أفضل للأداء.
