إن الجانب المتعلق بالموارد البشرية في عملك (سواء كان قسمًا كاملاً أو مجرد مدير توظيف) هو المسؤول عن توظيف الموظفين لديك ، من الناحية المثالية ، أفضل الأفراد وأكثر الأفراد كفاءة. قبل إجراء مقابلة مع المتقدمين ، فكر في استخدام نظام النقاط لتقييم المتقدمين. يمكن لنظم النقاط ، المدعومة من تبرير المحاور للنتيجة ، أن تساعد الشخص الذي يجري المقابلة في تذكر المتقدمين وأن يفرق بشكل أفضل بين المتقدمين المؤهلين للمنصب.
تحديد الخصائص الرئيسية يجب أن يمتلك المتقدمون. خصص الخصائص لجوانب محددة من العمل. على سبيل المثال ، إذا تطلب المنصب السفر ، فيجب عليك طرح أسئلة حول تاريخ قيادة مقدم الطلب واستعداده للسفر والقدرة على الالتزام بالمواعيد النهائية.
تنظيم قائمة الخصائص في تسلسل الأهمية. ضع المكونات الحرجة في الأعلى ومكونات ذات أهمية أقل في الجزء السفلي.
إنشاء شبكة ثالثة ، سرد التفاصيل مثل الانطباع الأول ، والإعداد ، والموقف ، والردود.
اختر نموذج تقييم. يمكن أن يكون رقميًا (1-10) أو أبجديًا (A-F). أثناء المقابلة ، استخدم القائمة المميزة وشبكة التفاصيل. طرح الأسئلة المصممة لشرح بعض الردود التي تتوافق مع الخصائص في الوظيفة. يسجل إجابة مقدم الطلب واكتب تبريرك للنتيجة.
تحذير
كن حذرا من استخدام نظام التسجيل في المقابلات. وفقًا لـ TheHRSpecialist.com ، فإن استخدام شبكة تسجيل عشوائية بحتة قد يعرضك لخطر التمييز. يجب عليك دائمًا الاحتفاظ بنسخة احتياطية من نظام التسجيل الخاص بك لسبب لماذا تلقى مقدم الطلب الدرجات.
