يتبع بناء قسم تكنولوجيا المعلومات نفس عملية بناء أي وحدة أو قسم أعمال. الفرق هو أنك ، المدير / المدير ، عادة ما يكون لديك معرفة وخبرة فنية أكثر من المدير / المدير المتوسط.
العناية الواجبة الدخول في شركة ، تتمثل المهمة الأولى في بناء قسم تكنولوجيا المعلومات في تقييم ما هو موجود بالفعل. من خلال بذل العناية الواجبة والتحري ، حدد ما هي الأموال المتوفرة في الميزانية ، وما هي النفقات في الكتب ، وما هو المخزون الفعلي ، وما هي الأجهزة التي يتم نشرها ، وما هي البرامج المستخدمة أو المطلوبة ، وما هو الأشخاص الموجودون بالفعل في قسم تقنية المعلومات. واجباتهم الأساسية. قم بفحص خريطة الشبكة وتخطيطها ، كتابةً ، كل ما يوجد حاليًا تحت نطاق تكنولوجيا المعلومات.
التقييم والتخطيط مع جميع العوامل المعروفة في الكتابة ، وضع خطة لقسم تكنولوجيا المعلومات مع أهداف وأهداف وأطر زمنية محددة. تقييم مجموعات المهارات الحالية في القسم. تحديد المهارات التي يجب الاحتفاظ بها ، والتي تحتاج إلى إعادة تدريبها وتوثيقها إلى أن تغيب بعض الأنظمة (تتوقف عن استخدامها) ، وما هي المهارات التي يجب تطويرها أو اكتسابها.
تنفيذ الخطة اتبع الخطط قصيرة وطويلة الأجل لقسم تكنولوجيا المعلومات. الحصول على تدريب للموظفين وتوظيف موظفين جدد بمهارات إضافية مطلوبة. عندما يكون ذلك ممكنا ، يجب على الموظفين العاملين في مجال النقل المتقاطع توفير الدعم في حالة الغياب أو عبء العمل الثقيل.
تعزيز تمارين بناء فريق تدريب الفريق. الاجتماع مع الفريق والقيام باجتماعات فردية لإعلام ومشاركة المشاركة والتحفيز.
إعادة التقييم في نهاية السنة ، أو تاريخ محدد مسبقًا ، قم بإعادة تقييم جميع العوامل ذات الصلة بإدارة تقنية المعلومات وبدء العملية مرة أخرى للحفاظ على كفاءة وفعالية بناء الفريق.
