تتمثل إحدى طرق تحديد دورك كمدير للموارد البشرية في أنك تشرف على توظيف وتدريب الموظفين. رغم أن هذا التعريف صحيح من الناحية الفنية ، إلا أنه لا يحدد المعرفة والمهارات التي يجب أن تمتلكها لتحمل مسؤوليات منصبك. التعريف الأوضح لدورك ومسؤولياته يأتي من خلال تحديد الاختصاصات الأربع لمدير الموارد البشرية.
هوية
الاختصاصات الأربعة لمدير الموارد البشرية هي سمات شخصية ، أساسية ، قيادة وإدارية ، وكفاءات خاصة بكل دور. كل منها مصدر للمعلومات وأداة لقياس الأداء. كمصدر للمعلومات ، يحدد كل منها مجموعة من المعايير أو التوقعات ، بما في ذلك المهارات والمعرفة والقدرات والسلوكيات التي تحدد الأداء الممتاز لدور محدد في إدارة الموارد البشرية. توفر مقارنة مجموعة المهارات الخاصة بك مقابل التوقعات القياسية طريقة لقياس الأداء. كلما تطابقت مجموعة المهارات الخاصة بك مع هذه التوقعات ، كلما ارتفع مستوى أدائك.
الكفاءات الشخصية الشخصية
السمات الشخصية تشمل التوقعات التي تنطبق على كل شخص يعمل في قسم الموارد البشرية. تتضمن التوقعات المتعلقة بكفاءة السمة الشخصية الصدق والنزاهة والالتزام والإجراءات الموجهة نحو النتائج وسلوك التعلم المستمر. هذه تعكس قدرتك واستعدادك لتحفيز الذات ، وتقييم الذات ، والعمل كفريق والتكيف بشكل جيد للتغيير.
الكفاءات الأساسية
تشمل الكفاءات الأساسية المعرفة والمهارات والتركيز الذي تحتاجه لأداء المهام اليومية. وتتعلق هذه الأمور بدورك كمدير للموارد البشرية مع توقعات تشمل ، على سبيل المثال ، فهمًا شاملاً لقوانين وسياسات الموارد البشرية والقدرة على مراقبة ودعم الممارسات التجارية القانونية والأخلاقية. تتضمن توقعات إدارة المواهب العملية والإجراءات التي تقوم بتطويرها لتعيين الموظفين وتعيينهم وتدريبهم و / أو إعادة تدريبهم. مهارات التقييم والقياس ضرورية لتحديد ومعالجة ورصد برامج وأنشطة الموارد البشرية. من الضروري أيضًا المعرفة والقدرة على أن يكون أحد المدافعين عن الموظف. بصفتك الشخص في الوسط ، فإنك تعمل على تحقيق التوازن بين احتياجات شركتك ضد احتياجات موظفيها والعمل على تطوير والحفاظ على علاقات جيدة بين صاحب العمل / الموظف.
اختصاصات إدارة محددة
تركز كفاءات القيادة والإدارة على المهام التي تحفّز بالإضافة إلى تلك التي تديرها. المهام التي تقوم بتنفيذها تتراوح من المهام التي تركز على الشركة بأكملها على المهام التي تركز على الموظفين الفرديين. مهارات التفكير الناقد والمعرفة المتعمقة بالخطط الاستراتيجية والموظفين والأدوار الموظفة ضرورية لتحديد ومراقبة الأهداف التي تحقق أهداف الشركة. مهارات الاتصال والشبكات مهمة لترويج العمل الجماعي وإلهام وإنشاء قنوات اتصال مفتوحة. مهارات التفاوض وحل النزاعات هي أيضا عنصرا حاسما في الكفاءات القيادية والإدارية.
الكفاءات الدورية المحددة
تتعلق اختصاصات دور محددة تحديدًا بتخصصات إدارة الموارد البشرية. قد يركز دورك كمدير للموارد البشرية على مجال مثل التدريب أو التعويض أو المزايا أو التوظيف والتوظيف. يتطلب كل من هذه الأدوار معرفة متخصصة ومهارات ومهارات تدعم تطوير البرامج والقدرة على تنفيذ كل منها.
