إن العديد من التحديات التي يواجهها مدراء القرن الحادي والعشرين هي نفس التحديات التي واجهها المديرون منذ عقود. في اجتماع عام 1966 لجمعية مهندسي البترول ، حدد سيدني شومان التحديات الثلاثة الأكبر بأنها "تطوير علاقات عمل جيدة بين قطاع الأعمال والحكومة ، وتحقيق أفضل استخدام لتقدم التكنولوجيا وضمان التغيير الاجتماعي البناء". هذه ثلاث مهام فقط مهم اليوم.
تحسين العلاقات الحكومية-التجارية
مع تزايد تعقيد العلاقة بين الشركات والحكومة ، فإن الحاجة إلى التواصل الفعال بين الاثنين أكثر أهمية. ومثلما تعتمد الشركات على الحكومة لتنظيم التجارة وتطبيق قوانين العمل العادلة ، تعتمد الحكومات أيضًا على الشركات لتحفيز النمو الاقتصادي وتوفير فرص العمل. الإدارة الفعالة في القرن الواحد والعشرين تعني الاهتمام بالحكومة ، ليس فقط على مستوى الولاية والمستوى الفيدرالي بل من وجهة النظر العالمية أيضًا.
الاستفادة من التكنولوجيا المتقدمة
كيف يتغير عمل العالم بسرعة كبيرة بحيث يجد العديد من الشركات صعوبة في مواكبة ذلك. بفضل التكنولوجيا مثل VoIP والشبكات الاجتماعية والأنظمة المتطورة للأجهزة والبرامج التي تجعل جميع أنحاء العالم في متناول الجميع ، فإن الشركات المتطورة تبني الاحتمالات العالمية التي توفرها هذه التكنولوجيا. ويشجع المديرون الفعالون موظفيهم على التفكير بشكل خلاق أثناء استخدامهم لهذه التقنية لإنجاز المهام التي نادراً ما كانت تحلم بها قبل بضع سنوات.
ضمان التغيير الاجتماعي البناء
إن جوهر كل عمل ، من شركة محلية صغيرة ناشئة إلى شركة متعددة الجنسيات ضخمة ، هي مسؤولية إدارة الأعمال بطريقة أخلاقية ومسؤولة. يرى العديد من المديرين ذلك كفرصة. الآن أكثر من أي وقت مضى ، يسعى الجمهور إلى أعمال مسؤولة ويدعمهم برعاية. إن الممارسات السليمة بيئياً والتركيز على العمالة المحلية والتبرعات الخيرية كلها طرق رئيسية يساعد فيها العديد من المديرين شركاتهم على تشجيع التغيير الاجتماعي البناء وكسب ثقة الجمهور.
