التخطيط قصير الأجل ومتوسط ​​الأجل وطويل الأجل في الأعمال

3- financial management-chapter one (شهر نوفمبر 2024)

3- financial management-chapter one (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

على الرغم من أن التخطيط على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل الأجل في قطاع الأعمال يتعامل مع إطارات زمنية مختلفة ، إلا أنه ينبغي قطعها من نفس القماش. كلما قمت بمحاذاة أهدافك على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل ، كلما تمكنت من وضع خطط تزامن أهدافك الفورية مع رؤية الصورة الكبيرة.

التخطيط على المدى القصير

يركز التخطيط قصير الأجل في مجال الأعمال بشكل عام على إطار زمني يتراوح من ثلاثة إلى ستة أشهر ، خاصة في ما يتعلق بالإيرادات والربحية. الأهداف القصيرة الأجل موجهة نحو الاحتياجات قصيرة الأجل مثل تحسين التدفق النقدي أو إطلاق منتج جديد. يُعد هذا المنظور قصير المدى مفيدًا بشكل خاص لإرضاء المستثمرين الذين يرغبون في رؤية النتائج أو تحسين النتيجة النهائية لشركتك حتى تتمكن من تأمين تمويل إضافي للأهداف طويلة الأجل. مهما كانت أهدافك على المدى القصير ، تأكد من أنها تخدم رؤيتك على المدى الطويل. يجب أن يكون إطلاق منتجك الجديد متسقًا مع علامتك التجارية العامة ومع خط المنتجات التي تبنيها بمرور الوقت. يجب أن تحقق استراتيجياتك لتحسين التدفق النقدي أرباحًا إضافية بطرق لا تسيء إلى قيمك أو تصرفك عن مهمتك العامة.

التخطيط متوسط ​​الأجل

غالبًا ما يتم التغاضي عن التخطيط على المدى المتوسط ​​في المناقشات المتعلقة بالأهداف الاستراتيجية ، ولكنه مهم لأنه يجمع بين وضوح الأهداف قصيرة المدى وعمق التخطيط الأطول أجلاً. قد يكون الهدف قصير المدى قائمًا على احتياج فوري وقد يكون الهدف طويل المدى واسعًا إلى درجة يصعب معها إنشاء معالم قابلة للقياس. ولكن الهدف على المدى المتوسط ​​قريب بما فيه الكفاية بالنسبة لك لإظهار نتيجة محددة الهدف ، في حين أن تكون بعيدة بما يكفي لتكون ذات مغزى لرؤيتك على المدى الطويل. يغطي التخطيط المتوسط ​​الأجل بصفة عامة فترة حوالي ثلاث سنوات. قد تتضمن خططًا لفتح متجر جديد أو الدخول إلى سوق جديد. إنه إطار زمني طويل بما يكفي لمعرفة ما إذا كنت تحقق نتائج فعلية ، ومع ذلك فهي فترة قصيرة بما يكفي بالنسبة لك لتدوير الاتجاه وتغييره إذا لم تكن إستراتيجيتك الأولية ناجحة.

التخطيط على المدى الطويل

إن التخطيط على المدى الطويل متأصل في هوية شركتك وغرضها. قد يكون لديه عناصر خصوصية مثل هدف لفتح عدد معين من المتاجر الجديدة خلال السنوات العشر القادمة. ومع ذلك ، من المستحيل التنبؤ بأوضاع السوق والأحداث الجارية على مدار فترة زمنية طويلة. بسبب هذه الصعوبة ، حتى الخطط المحددة طويلة الأجل هي طرق ملموسة بشكل رئيسي للتعبير عن رؤية أكبر مثل تزويد أحذية العمل في نهاية المطاف إلى منطقتك بأكملها. خذ تخطيطك على المدى الطويل على محمل الجد ، لكن قم بتعديله بمرور الوقت مع تطور وضعك على المدى المتوسط.