في معركة الجنسين ، غالبا ما يجد الناس أنفسهم في مناقشة حول الاختلافات بين القيادة الذكورية والإناث. في الواقع ، هناك وجهات نظر مختلفة حول هذا الموضوع تتراوح بين الاعتراف بعدم وجود اختلافات في الأسلوب أو القدرة على الاختلافات الواضحة على أساس النوع. من المهم إدراك الدور الذي تلعبه إعدادات العمل المتنوعة بالإضافة إلى الميول نحو التعزيز الإيجابي أو الديمقراطية أو المنافسة في التأثير على أسلوب القيادة.
لا فرق على الإطلاق
في بعض الحالات ، قد لا تكون هناك اختلافات مدركة على الإطلاق في أساليب القيادة بين الرجال والنساء. في حالات أخرى ، قد يرى الناس أن الرجال والنساء يتصرفون بشكل مختلف بناءً على مفاهيمهم الاجتماعية المبنية على النوع الاجتماعي. قد تكون الاختلافات أكثر ارتباطًا بقدرات الشخصية والصور النمطية للجنسين أكثر من الاختلافات الفعلية في القيادة بسبب الجنس.
الاختلافات بناء على إعداد العمل
في بعض الأماكن ، قد يكون الرجال والنساء قادة على نفس القدر من الفعالية ، ولكن هناك أيضًا إعدادات يبدو فيها الذكور أو الإناث أكثر تفوقًا في الأداء. يفعلون ذلك في إعداداتهم الخاصة التي تهيمن على النوع الاجتماعي. في كثير من الأحيان ، ينظر إلى النساء على أنهن قادة في الصناعات التي تمثل مصالح المرأة ، مثل الصحة والتعليم. ليس من المرجح أن يتم الاعتراف بالرجال لمواهبهم القيادية في مجالات الرياضيات أو العلوم. في الأوضاع التي تهيمن عليها النساء ، تنجح المرأة وتؤدي دورًا أكثر مع الموظفين.وينظر إلى الذكور على أنهم قادة أقوى في الأدوار التي تتطلب المزيد من "القيادة والسيطرة" ، مثل النظام العسكري أو العدالة الجنائية.
تعزيز ايجابي
وعادة ما يكافئ أرباب العمل الإناث أداء وظيفيا أكثر من نظرائهم الذكور. على عكس الزعماء الذكور الذين يُنظر إليهم على أنهم أكثر أهمية في الطبيعة ، فإن القائدات يتخذن دوراً رائعاً ، ويدربن موظفيهن ويزيد من تقديرهن لذاتهن. النساء أكثر عرضة لإشعال الإبداع وتعزيز التنمية الشخصية والمهنية بين موظفيها.
ديمقراطية
بشكل عام ، ينظر إلى النساء كقادة أكثر ديمقراطية. أساليبهم تنطوي على تبادل المعلومات وتعزيز التعلم التعاوني. كما تشارك المرأة السلطة مع موظفيها ، مما يمكنهم من رؤية وتأكيد أن آراءهم مهمة. لديهم مهارات شخصية وعلاقات قوية تجعلهم يبدون التعاطف والفعالية لموظفيهم. من المتوقع أن يبتسموا وأن يكونوا متفهمين ومفتوحين للتفاوض.
منافسة
يمثل القادة الذكورية مفهوم الفردية المتينة ويتوافقون مع المثل العليا للذكورة في مكان العمل. هم أوتوقراطيون ، يركزون على توجيه الأداء وإيجاد الحلول من خلال التفكير في الانتصارات والخسائر. فطبيعتها التنافسية يمكن أن تجعلها تبدو أقل تمرينًا وقابلاً للود ، على الرغم من أنها غالباً ما تجسد سلوكًا هادئًا وباردًا. ينظر إلى الذكور على أنهم سلطات رسمية وغالبا ما يكونون في قمة سلم الشركات في الصناعات التي تهيمن عليها النساء المتعلمات تعليما عاليا.
