يجب أن تضع الشركات في اعتبارها التكاليف الإجمالية عند صنع المنتجات والخدمات لأن تكاليف الإنتاج ، بالنسبة إلى السعر الذي يرغب المستهلكون في دفعه ، يحدد هامش الربح. تصف سلسلة التوريد حركة مدخلات الإنتاج ، مثل المواد الخام ، إلى مصانع التجميع ، المصانع أو المستودعات ، وفي النهاية إلى المستهلك النهائي. يمكن لسلسلة التوريد التي تدار بإحكام أن تساعد الشركات على خفض تكاليف الإنتاج وبالتالي زيادة الأرباح. هناك ثلاثة أجزاء من سلسلة التوريد لفحص عندما يكون هدفك هو كفاءة التكلفة: المنبع ، الداخلي والمصب.
التفاوض مع الموردين الخارجيين الذين تتعامل معهم. إذا كنت تعتقد أنه يمكن العثور على صفقة أفضل في مكان آخر ، فقم بتحريك عملك إلى شركة مختلفة في الجزء العلوي من سلسلة التوريد. يشير مصطلح "المنبع" إلى توفير المواد الخام أو المدخلات الأخرى التي تحتاجها شركتك لعملية التصنيع.
افحص سلسلة التوريد الداخلية (أو عملية التصنيع) داخل عملك لمعرفة ما إذا كان يمكن تبسيطها. هذا هو ، معرفة ما إذا كان يمكن تحسين الإجراءات والعمليات المستخدمة لتحويل المدخلات من المنبع لحفظ أموال الشركة. على سبيل المثال ، قد تكون طريقة التجميع القائمة على الفريق أكثر كفاءة على المدى الطويل عبر خط التجميع. أو زيادة التركيز على مراقبة الجودة قد يزيد من عدد الوحدات القابلة للبيع المتاحة للتوزيع.
اختر أفضل طريقة توزيع لعملائك. يشمل توزيع منتجك عبر مركبات التسليم والمستودعات ومحلات البيع بالتجزئة وما شابهها الجزء السفلي من سلسلة التوريد. كن على علم بالتطورات الجديدة في اتجاه مجرى النهر ؛ على سبيل المثال ، فإن المبيعات عبر الإنترنت قد أنقذت الشركات الصغيرة الكثير من المال لأنها لم تعد مضطرة لدفع رسوم التخزين.
نصائح
-
اطلب من الزملاء والموظفين وأصحاب الشركات الأخرى ما هي توصياتهم لجعل سلسلة التوريد أكثر كفاءة.
