تختلف المنظمة الموازية عن التنظيم التقليدي الهرمي في أنها تلجأ بنشاط إلى إدخال الموظفين. من الممكن - ومن المفيد في بعض الأحيان - مزج البنية البيروقراطية مع هيكل مواز. على سبيل المثال ، يمكن لمجموعة فرعية من الموظفين العمل كهيكل مواز لتطوير حلول لمشكلات معينة دون تغيير الهيكل التنظيمي العام.
حضاره
تشجِّع منظمة موازية مشاركة الموظفين وتعزز فكرة أن يكون الجميع أحد أصحاب المصلحة في النشاط التجاري. يشارك المديرون المعلومات مع الموظفين والموظفين الذين يشاركون معرفتهم الوثيقة بالأعمال على مستوى التفاصيل لإزالة الغموض عن العمليات واقتراح الكفاءات. يعد المدراء بالاستماع إلى المقترحات وتنفيذها حيثما كان ذلك ممكنًا.
العمليات
تتكون الفرق في منظمة موازية من أعضاء من وظائف وظيفية مختلفة. يقدم كل عضو مساهمة فريدة ويمثل الاهتمامات والمدخلات من إداراتهم. يمكن أن تكون النتيجة أكبر من مجموع أجزائه. وعلى مستوى أعلى ، تقوم لجنة توجيهية تتألف من مديرين رفيعي المستوى ، بتطوير رؤية للمنظمة وتنفيذ أهداف قابلة للتحقيق. ويمكنه أيضًا العمل كحلقة وصل بين منظمة موازية ومنظمة رسمية.
أنشطة
يحدث العمل الفعلي لمنظمة موازية في المنتديات حيث تعالج الفرق مشاكل محددة. يمكن أن تساعد عملية التدريب الرسمية الفريق على فهم دوره وتزويد المجموعة بأدوات حل المشكلات للمساعدة في تبادل الأفكار وتحقيق الإجماع.
