كيفية كتابة خطة تطوير الأعمال

1-4 مبادئ إعداد الخطة الإدارية ومراحل إعدادها (يوليو 2024)

1-4 مبادئ إعداد الخطة الإدارية ومراحل إعدادها (يوليو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

خطة تطوير الأعمال أشبه بالخريطة. يمكنك استخدامها للوصول من مكان وجودك في عملك إلى المكان الذي تريد أن تكون فيه. وبينما قد يكون من الممكن الوصول إلى المكان الذي ترغب فيه بدون خريطة ، أو خطة تطوير الأعمال ، فإن التجربة تكون أقل كفاءة وأقل تأكيداً على الاقتراح. تعد خطط تطوير الأعمال مهمة في اتخاذ القرارات الإستراتيجية للأعمال ، وكذلك للحصول على التمويل من خلال القروض أو المنح أو الاستثمار.

تأسيس شركة الأداء

تحديد إجمالي الدخل الإجمالي لكل شهر من العامين الماضيين. إذا كانت شركتك أحدث من ذلك ، فأنشئ دخلاً لكامل تاريخ الشركة. إذا كانت العلامة التجارية الجديدة ، يمكنك تقدير الدخل الأولي بناءً على متوسطات الصناعة في منطقتك.

تحديد النفقات الإجمالية لكل شهر من العامين الماضيين. إذا كانت شركتك أحدث من ذلك ، قم بتقدير ما قمت به من أجل الدخل.

اطرح الخطوة 2 من الخطوة 1 لتحديد صافي الدخل لكل شهر.

قسّم الأرقام كما تراه مناسبًا لنشاطك التجاري. تصنيف الدخل حسب المنتج أو الخدمة ، أو حسب الموقع أو ممثل المبيعات. أو ، تقسيم النفقات إلى فئات مثل الإيجار / المرافق ، والمرتبات والتأمين.

حساب المجاميع للشهر والربع والسنة استناداً إلى المعلومات التي قمت بجمعها وتنظيمها.

مجموعة الأهداف الأساسية

قرر ، استنادًا إلى تقديرات واقعية ، ما تريد أن يكون دخلك الإجمالي للأرباع القادمة. إذا كانت خطة عملك تستدعي ذلك ، فتوقع المزيد في المستقبل.

حساب النفقات المقدرة لنفس الفترات الزمنية. النظر في تدابير خفض التكاليف وزيادة النفقات اللازمة لتحقيق نمو الدخل كنت قد توقعت.

قم بعمل قائمة بالتغييرات التي يجب عليك إجراؤها في العمل من أجل تحقيق أهداف النمو الخاصة بك. قد تكون بعض الأمثلة زيادة الإعلانات أو إدارة المناسبات الخاصة أو فتح موقع جديد أو توظيف المزيد من موظفي المبيعات أو تقديم منتجات جديدة.

قم بإعداد جدول زمني للمشروع لكل تغيير قمت بتحديده ، بما في ذلك تواريخ البدء والتاريخ.

تخصيص وتقدير تكاليف أي موارد ضرورية لإجراء تغييرات على عملك. تعديل النفقات المقدرة حسب الحاجة.

اكتب المستند

قم بتطوير توقعات الأرباح والخسائر التقديرية المبنية على حساباتك حتى الآن.

اكتب سردًا للمرحلة بالتغييرات التي حددتها ، بما في ذلك بيانات المخطط الزمني والموارد والمصروفات. إذا أمكن ، حدد الموظف الذي سيشرف على كل مشروع بالاسم.

قم بإنهاء المستند بنهاية مناسبة. قد تحتاج إلى القيام بإصدارات عديدة من هذا. على سبيل المثال ، سيكون اختتام خطة التطوير التي ستعرض على حملة الأسهم مختلفًا عن الاستنتاج الذي سيقدم إلى مقرض محتمل.