تمثل المساءلة والنزاهة بعض أهم القيم التي يمكن للأفراد ممارستها في مكان العمل. المساءلة هي المسؤولة أو المسؤولة عن أي إجراء. تصف النزاهة الشخص الذي يختار الالتزام بالامانة قبل مواجهة الخيار بين الصواب والخطأ. وبدون أي قيمة في مكان العمل ، فإن الثقافة داخل الشركة معرضة لضعف التطوير التنظيمي.
ثقة
عندما يكون كل من أصحاب العمل والموظفين مسؤولين بعضهم عن بعض ، يمكن للموظفين الثقة في أن عملهم سيكافأ بشكل مناسب. يمكن للمساءلة بين الطرفين - جنبا إلى جنب مع نزاهة القيادة - أن تساعد في تزويد الموظفين بشعور من التمكين والانتماء. تسمح النزاهة للموظفين بعدم الخوف من الانتقام بسبب آرائهم وأفكارهم النزيهة. تسمح المساءلة للموظفين بممارسة الاستقلالية مع توقع أنهم سيشعرون بالاستثمار بشكل أكبر في الشركة ، وبالتالي ، سيؤديون أداءً أفضل وأكثر كفاءة وإبداعًا.
التزام
عندما يقوم الموظفون بالممارسة الفعالة للمساءلة والنزاهة في مكان العمل ، فإنهم يميلون إلى الشعور بالفخر والملكية في الشركة. ومع ذلك ، يجب على المديرين أن يهيئوا المسرح ليحدث ذلك من خلال معاملة جميع الموظفين كأعضاء ذوي قيمة في فريق يمتلك كل منهم دورًا أساسيًا في مساعدة الشركة على تحقيق أهدافها. وفقًا لمركز الأخلاقيات عبر الإنترنت للهندسة والبحوث ، عندما يشعر الموظفون بالفخر في مكان عملهم بسبب المساءلة والنزاهة ، يرجح أن يعملوا بكفاءة أكبر ، ويقللوا من المخاطر ويحسنوا من التحكم في الخسارة.
المزيد
من المرجح أن يبدوا من المنغوليين الذين يتصرفون بنزاهة وممارسة للمساءلة شعوراً بالاستقرار لدى الموظفين ، وهو أمر مهم للحفاظ على الموظف ، وفقاً لموقع Payscale الإلكتروني. إلى جانب الشعور بالاستقرار ، فإن الموظفين الذين لديهم رؤساء يتمتعون بالنزاهة ويخضعون للمساءلة أمام أولئك الذين يعملون لصالحهم يعرفون أن مديريهم سيشاركون معلومات الشركة فيما يتعلق بالأهداف. عندما لا تقدم الشركة لموظفيها الاستقرار من خلال المساءلة والنزاهة ، هناك فرصة أكبر للثقافة أن تكون واحدة من الخوف وأن كل موظف يجب أن يدافع عن نفسه. بالإضافة إلى ذلك ، فإن بيئة العمل غير المستقرة قد تعطي الموظفين انطباعًا بأن رئيسهم يلعب دورًا مفضلاً ، ولا يشجع على النمو المهني ويخلق بيئة لا تعزز الأداء العالي والإنتاجية.
المعايير
واحدة من أفضل الطرق لقيادة هو على سبيل المثال. إذا سمحت الإدارة لزعمائها بالتصرف دون المساءلة والنزاهة ، فسيرى الموظفون الآخرون حذوه. يعمل قادة الشركة كأساس لشركة ، لذلك من المهم أن يتم بناء هذا الأساس على المساءلة والنزاهة. ويرجع ذلك إلى أن مديرًا ذا قيم ضعيفة من المرجح أن ينتج موظفين يحذون قيمه غير المرغوب فيها. وعلى العكس من ذلك ، فإن شركة مدعومة بقيم قوية ستنتج ثقافة لها بيئة تحقق أداءً جيدًا.
