وتتشابه الشركات متعددة التخصصات والعالمية من حيث أن كلاهما ينطوي على عمليات في بلدين أو أكثر. الاختلاف الرئيسي هو الاستراتيجية. تغير الشركات متعددة التخصصات بعض جوانب ما تفعله في كل بلد ، في حين أن الشركات العالمية تحتفظ بنفس نهج الأعمال الأساسية في كل سوق.
الغرض متعدد التخصصات ونقاط القوة
تتكيف شركة متعددة التخصصات مع كل سوق على أساس الاختلافات في توافر الموارد والقيم الثقافية واستخدام المنتج وفرص التسويق. تتضمن نقاط القوة الأساسية للنهج متعدد المجالات ما يلي:
- عروض مخصصة: القوة الأساسية هي قدرة الشركة على تصميم أنشطتها ومنتجاتها وفقًا لمصالح واحتياجات كل سوق. قد تقدم شركة تجارية سلعًا راقية في سوق أكثر ثراءً ولكنها تتناقص. السلع منخفضة السعر في السوق مع انخفاض نصيب الفرد من الدخل.
- الجهود المركزة: تتركز الأنشطة التجارية على النجاح في سوق واحدة. هذا التركيز يسمح للإنتاج الأمثل والتسويق والخدمات.
- رد سريع: قدرة الشركة على الاستجابة للاحتياجات المتغيرة للسوق أكبر مع استراتيجية متعددة التخصصات. كل مقر أو وحدة أعمال محلية قريبة من العمل ويمكن تحديد الاتجاهات المتطورة في وقت أقرب من مقر مركزي بعيد.
الغرض العالمي ونقاط القوة
شركة عالمية أكثر مركزية. تتم عملياتها والقرارات الأولية في المقر المركزي في البلد الأم. وتتمثل السمة الأساسية في أن الاستراتيجيات على مستوى الشركات ثابتة في جميع الأسواق. على سبيل المثال ، تبقى العلامة التجارية الفاخرة فقط في جميع بلدان العمليات. تتضمن نقاط القوة النسبية ما يلي:
- مزايا التكلفة: إنه أقل تكلفة بكثير للعمل كمزود عالمي ، وفقا لموقع PlannedSkills. عندما لا تحتاج الأعمال التجارية إلى تخصيص منتجاتها وأنظمة أعمالها وتسويقها لكل سوق ، فإنها توفر الكثير من المال.
- اتساق العلامة التجارية: من الأسهل إنشاء صورة علامة تجارية عالمية عندما تكون الرسالة متسقة. بعض الشركات ترغب في التآزر الذي ينتج عندما يتفاعل العملاء في الأسواق المختلفة حول نفس المنتجات.
- مقياس اقتصادي: ترتبط اقتصاديات الحجم ارتباطاً وثيقاً بمزايا التكلفة عندما تحصل الشركة على أفضل التكاليف على الإمدادات والأنشطة التجارية. من خلال الإستراتيجية العالمية ، يمكن للنشاط التجاري الاستفادة من شبكة الموردين والموزعين الهائلة لتحسين الكفاءة وتأمين أفضل سعر.
