الهيكل التنظيمي هو إطار من السياسات والإجراءات التي تستخدمها الشركات لكسر منظمتها إلى مجموعات يمكن إدارتها. وتنطوي هذه العملية على تحديد مسؤوليات وظيفية محددة ، وخلق خط سلطة للمديرين وإنشاء هيكل قرار للقضايا أو الفرص التجارية الرئيسية. الهيكل التنظيمي على غرار المشروع هو شكل من أشكال الشركات المستخدمة على أساس عملياتها الوظيفية.
هوية
وفقا لمرجع الأعمال ، فإن تنظيم المشروع يقع على غرار التقسيم الوظيفي. يمكن لأصحاب الأعمال والمديرين إنشاء مجموعات منتجات وفقًا للمشاريع التي تعمل عليها الشركة. سوف يتطلب بدء مشاريع جديدة مجموعة جديدة تتكون من موظفين من الإدارات المرتبطة بالمجموعات السابقة.
الدلالة
إن إنشاء هيكل تنظيمي يعتمد على المشاريع يسمح للشركات بتوحيد الأفراد في بيئة العمل. هؤلاء الأفراد يساعدون بعضهم البعض في إنجاز المهام والأنشطة للأنشطة التجارية ؛ وعلاوة على ذلك ، تسمح المعرفة والتدريب المتشابهان لهؤلاء الموظفين بالمساعدة في تطوير حياتهم المهنية.
الاعتبارات
يجب على أصحاب الأعمال والمديرين التأكد من دمجهم في كل مجموعة مشاريع فردية داخل الشركة. السماح للهيكل التنظيمي بالبقاء جامدًا وليس التفاعل يمكن أن يخلق بيئة مثيرة للانقسام. قد تواجه الشركات التي لديها مواقع متعددة هذه المشكلة أكثر من مجرد نشاط تجاري مجمع.
