"الحدود التنظيمية" هو مصطلح يستخدم في مجال الأعمال والمهن القانونية أساسًا للتمييز بين شركة واحدة وشركة منفصلة ولكنها ذات صلة. تكتب مارلين فيول في عدد يونيو / حزيران 1989 من "مجلة العلوم الإدارية الفصلية" أن الحدود التنظيمية عبارة عن فواصل خيالية تهدف إلى تمييز الشركة عن التأثيرات الخارجية ولكن القريبة. هناك العديد من النظريات حول كيفية تحديد الحدود التنظيمية ، ويتم تعريفها بشكل مختلف في سياق عقد العمل ، أو مشروع بحث أو عمليات يومية للشركة.
النهج الواقعية والتسمية
يعتقد البعض أن كيفية تحديد الحدود التنظيمية يعتمد على من يحددها. يصف محرر كتاب "The Blackwell Companion to Organizations" نهجين مختلفين. النهج الواقعي هو عندما يحدد أحد أعضاء المنظمة أو فريق البحث الحدود الملحوظة لها.النهج "الاسمي" يعتمد "منظور مفاهيمي" لتحديد الحدود التي يمكن أن تكون ذات صلة بالمنظمة أو البحث. يتم استخدام النهج الواقعي بشكل أكثر تكرارية من قبل أعضاء منظمة ، في حين أن النهج الاسمي يستخدم عادة في سياقات البحث.
الحدود المكانية والزمنية
يمكن تعريف الحدود بأنها مكانية أو زمنية ، كما هو الحال في نظرية إدارة الأعمال اليومية. تتضمن أمثلة الحدود التنظيمية المكانية مكتب شركة أو مقصورة أو متجر للبيع بالتجزئة أو منطقة عمل ، بينما يمكن أن تكون الحدود الزمنية ساعات عمل مفتوحة وجداول زمنية فردية وسياسات الشركة والمواعيد النهائية. ويمكن تطبيق ذلك أيضًا على تحديد حدود الأقسام ذات الاكتفاء الذاتي أو المتبادلة داخل شركة كبيرة.
الحدود الدورية
ويتمثل نهج آخر في تحديد الحدود من خلال فحص المعلومات والموارد التي يتم تلقيها دوريًا أو معالجتها داخليًا أو إرسالها خارج المؤسسة. المعلومات والموارد التي ليست جزءًا من الدورة خارجة عن حدود المنظمة. وثمة نهج مماثل هو تتبع ترددات التفاعل والاهتمام بالمكان الذي تقل فيه ، وهو المكان الذي تكون فيه الحدود. في هذه الحالة من الفكر ، تتكون المنظمة من جميع الأنشطة التي تشارك فيها المنظمة حيث يكون لدى المشاركين القدرة على بدء أو متابعة أو إنهاء السلوكيات. عندما لم يعد المشاركون قادرين على ذلك ، فقد عبروا الحدود التنظيمية.
نظريات وتطبيقات الحدود الدورية
يفترض Fiol أن هناك علاقة دورية بين هذه الحدود ، وتصورات ضبط النفس والوحدة التنظيمية. عندما يشعر أفراد الوحدة بأن تهديدهم لذاتهم يتعرض للتهديد ، فإنهم يجعلون تصوراتهم عن الحدود أكثر واقعية ، مما يجعلهم يشعرون بمزيد من ضبط النفس. عادةً ما يكون تحديد الحدود الدورية هو الأفضلية عند وضع عقد قانوني لمشروع مشترك أو في التقييم على مقياس إدارة الأعمال اليومية. كما يمكن استخدامها لقياس مدى احتمالية دخول شركة ما في اتفاقية مشروع مشترك ، لأن الأبحاث أظهرت أن المديرين التنفيذيين الذين يسيطرون على الحدود التنظيمية القوية أقل احتمالاً للدخول في مثل هذه الاتفاقيات حيث يتم اختراق هذه السيطرة.
تركيز الحدود
يمكن أن تتنوع مقاربات الدراسة أو التعامل مع الحدود التنظيمية في التركيز. يمكنهم فحص الجهات الفاعلة ، أو الأشخاص المتورطين مع المنظمة المتأثرة بالحدود ؛ العلاقات ، ما هي أنماط السلوك التي تسببها الحدود ؛ والأنشطة ، وما يحدث حول الأحداث أو بسبب الحدود التنظيمية.
