تبدأ الشركات الصغيرة الناجحة في تحقيق أهداف وأهداف واضحة. إن تحديد سبب رغبتك في الدخول إلى العمل وما تأمل في تحقيقه هو مواضيع مهمة يجب مراعاتها. إن وضع استراتيجية لتحقيق أهدافك سيجعل الطريق إلى العمل المتين سلسًا. ضع خطة مع رؤية عملك على المدى الطويل في الاعتبار (انظر المرجع 1).
أنواع الأهداف
هناك أربعة أنواع رئيسية من أهداف العمل: أهداف الخدمة ، الأهداف الاجتماعية ، أهداف الربح وأهداف النمو. أهداف الخدمة تعني أن الأعمال ستخدم الآخرين. الأهداف الاجتماعية تعني أن الأعمال سوف تدعم مؤسسة خيرية أو قضية. أهداف الربح تعني أن الأعمال ستعمل من أجل كسب المال. تعني أهداف النمو أن مالك الشركة التجارية يريد أن تنمو الشركة. يمكن أن تشتمل أهداف العمل على واحد أو أكثر من هذه الأنواع من الأهداف (انظر المرجع 1).
الأهداف
يجب أن تحدد الأعمال الجديدة أهدافًا ملموسة. يجب أن تكون الأهداف قابلة للقياس ، ومحددة ، وذات منحى عملي ، وفي الوقت المناسب وواقعية. يجب أن يكون للهدف قيمة عددية أو مالية. لا ينبغي أيضا أن يتحقق بأقل جهد ممكن. من المهم أيضًا تحديد موعد نهائي لتحقيق كل هدف (انظر المرجع 1).
خطة عمل
طريقة رائعة لتوضيح كل أهداف وأهداف عملك هي كتابة خطة عمل. سوف تتضمن خطة العمل أهدافك وأهدافك التجارية ، وكيف تخطط لتحقيق هذه الأهداف ، وتكلفة بدء التشغيل والعوامل الخارجية. عامل خارجي ، على سبيل المثال ، يمكن أن يكون نوع المنافسة. (انظر المرجع 1).
ربح
ويعني تعظيم الربح أن مالك الشركة سيحاول تحقيق أكبر قدر ممكن من الربح. عادةً ما يكون لأصحاب الشركات والمساهمين فيها هدفًا تجاريًا. يعني الربح الاستهلاكي أن الأعمال التجارية ستجني الأموال الكافية لتكون مربحة وتحافظ على راحة أصحاب الأعمال. من المرجح أن يكون الهدف من أصحاب الأنشطة التجارية الصغيرة الذين لا يرغبون في العمل لساعات طويلة جدًا. نمو المبيعات يعني أن الشركة ستحاول تحقيق أكبر قدر ممكن من المبيعات (انظر المرجع 1).
الصراعات والتغييرات
قد تتعارض أهداف العمل مع بعضها البعض. على سبيل المثال ، يمكن أن يتعارض النمو مع الربح إذا كان خفض الأسعار على المدى القصير لزيادة المبيعات سيؤدي إلى انخفاض الأرباح على المدى القصير. كما يمكن لأهداف الأعمال قصيرة المدى أن تتعارض مع الأهداف طويلة الأجل إذا ، على سبيل المثال ، تستثمر الأعمال الكثير من المال في معدات جديدة مع قبول مبالغ صغيرة من النقد قصير الأجل. يمكن للشركات الصغيرة أيضًا تغيير أهدافها مع مرور الوقت. يمكن أن يؤثر تغيير التكنولوجيا والمنافسة على غايات وأهداف الأعمال (انظر المرجع 2).
