الاندماج العمودي هو المكان الذي تحصل فيه الشركة على مورد أو موزع. وبحكم التعريف ، لا تنتج شركتان ضالعتان في عملية دمج رأسية السلعة ذاتها ولا تتنافسان بشكل مباشر في السوق (على نحو ما يختلفان عن الاندماجات الأفقية). على سبيل المثال ، إذا حصل مصنعو السيارات على شركة إطارات ، فسيكون ذلك بمثابة اندماج رأسي.
ميزة: انخفاض التكلفة
بعد دمج شركة مع أحد مورديها ، لم تعد تضطر إلى دفع المورد للمادة ، حيث أنها أصبحت الآن كيانًا واحدًا. وفي السابق ، كان يتعين على الموزع أن يدفع للمورد تكلفة المادة بالإضافة إلى تكلفة تحديد السعر التي يتقاضاها المورد لتحقيق الربح. بعد الاندماج ، يمكن للشركة الأم الحصول على المواد بالتكلفة.
ميزة: الاستقرار سلسلة التوريد
وبمجرد استيعاب الموردين في الشركة الأم ، زادت هذه الشركة من الاستقرار من حيث العرض. وفي حين كان على الشركة أن تقلق بشأن التفاوض على أقل تكلفة والاختيار بين مختلف المنافسين ، فإن شركة ما بعد الاندماج لديها في الأساس شيء أقل ما يدعو للقلق. إذا كانت هذه الاندماجات العمودية تمتد إلى مناطق العرض المختلفة ، فإن الشركة تكون أكثر استقرارًا حيث يتم استيعاب سلسلة التوريد.
العيب: قوة الموردين خارج نطاق العمل
بقدر ما تذهب المنافسة في السوق ، يمكن أن يكون لعمليات الاندماج العمودي تأثير سلبي. واعتمادًا على حجم الشركة المعنية ، يمكن أن يؤدي الاندماج الرأسي إلى سرقة سوق الموردين للأعمال التجارية المهمة ، مما قد يؤدي إلى تعطيل عمل الموردين الصغار.
العيب: قضايا Anti-Trust
فالاندماجات الرأسية تقلل بالأساس المنافسة في السوق ، ويمكن أن تؤدي إلى ممارسات احتكارية ، حسب حجم الشركات المعنية ومكانها في السوق. ولهذا السبب ، فإن حكومات العديد من الدول المتقدمة لديها قوانين تحظر الاندماجات الرأسية إذا كانت تساهم في الهيمنة الاحتكارية للسوق من قبل شركة واحدة. مثال واحد على ذلك كان في اندماج Time Warner وشركة Turner. كانت لجنة التجارة الفيدرالية قلقة من أن هذا سيسمح لشركة تايم وورنر بالتحكم في جزء كبير جداً من البرامج التلفزيونية. في نهاية المطاف ، تم السماح بالاندماج ، رغم أنه تم فحصه.
