من البديهي أن أي مدير أو صاحب عمل سوف يتم الاتصال به في وقت ما من قبل الموظفين الذين يبحثون عن الرفع. ومع ذلك ، فإن الموارد المالية المحدودة أو الأداء الضعيف للموظفين ، من بين اعتبارات أخرى ، تعني أنه لا يمكن إعطاء الزيادات تلقائيًا. هناك أوقات يجب رفض مثل هذه الطلبات. في بعض الأحيان ، على سبيل المثال ، لا يستحق الموظف الزيادة التي يطلبها ، وكمدير يجب أن تشرح سبب ذلك. وفي أحيان أخرى ، يستحق الموظف زيادة ولكن الوضع المالي للشركة لن يسمح بذلك. مهما كان الحال ، عليك أن تجعل موظفيك يفهمون لماذا لا يمكن إعطاء الزيادات.
عندما يستحق الموظف زيادة
كن صادقاً مع الموظف حول سبب عدم قدرتك على تقديم زيادة في الوقت الحالي. أؤكد له أن عدم وجود زيادة لا يعني أنك لا تقدر العمل الذي يقوم به. إن أمكن ، أخبر الموظف بأنك لا تحصل على زيادة. إذا كنت تتقاضى أجراً ، تذكر ذلك أيضاً.
تحديد موعد لتقييم العمل في المستقبل حيث يمكن مناقشة إمكانية زيادة. على وجه الخصوص ، افعل ذلك إذا كنت تستطيع التنبؤ بنهاية أزمة التدفق النقدي أو الصعوبات المالية الأخرى التي تمنعك حاليًا من تقديم الزيادات.
عرض الموظف مكافآت أخرى عن عمل جيد. يمكن أن تشمل المكافآت غير النقدية إجازات مدفوعة الأجر ، فوائد أفضل ، جدول عمل أكثر مرونة أو أيا كانت الامتيازات الأخرى قابلة للتطبيق من الناحية المالية في ذلك الوقت.
عندما لا يستحق الموظف رفع
كن صادقًا وصريحًا حول سبب عدم استحقاق الموظف للزيادة. كن محددًا حول جوانب أداء العمل الذي يقف بينها وبين الزيادة.
تأكد من أن الموظف يدرك أنه يتحكم في ما إذا كان يتم رفع مبلغ أم لا. شدد على حقيقة أنه عندما تكون صحة الشركة المالية صلبة ، يتم منح الزيادات على الموظفين الذين يستحقونها.
أخبر الموظف أنه عندما تتجاوز قيمته الشركة أو المؤسسة تكلفته ، سيحصل - أو سيكون في صف - على زيادة. تقديم اقتراحات بشأن كيفية تحسين أداءه. شجع الموظف على العمل بشكل جيد في وظيفته وحاول زيادة مرة أخرى في العام المقبل.
نصائح
-
دائما يكون مشجعا عند رفض طلب الموظف لرفع ، سواء كانوا يستحقون زيادة. آخر شيء تحتاجه على يديك هو موظف ساخط.
