أفكار التصنيع العجاف

أصبحت عملية التصنيع اللين الآن ممارسة تجارية معروفة على نطاق واسع ، ولكنها أيضًا عملية قديمة. يستند Lean إلى حد كبير على نظام إنتاج تويوتا (TPS) ، الذي وصفه تايشي أوهنو من تويوتا في كتابه الصادر عام 1978 "نظام إنتاج تويوتا ، ما وراء الإنتاج الكبير". عيب خالص ، منتج يرضي العملاء ومربح للغاية. حتى تويوتا تكافح من أجل القيام بذلك ، كما تم الكشف عن سيارة تويوتا في أوائل عام 2010. هناك عدة طرق لإحياء مؤسسة التصنيع المتعثرة.

Lean Wireless

دمج تقنية الأتمتة اللاسلكية في الإنتاج لتتبع الطلب. هذا يلغي إهدار إدخال البيانات اليدوي ويساعدك على تحديد العيوب والاختناقات في العملية ، مع معلومات في العالم الحقيقي.

عادة ما يدافع Lean عن "القواعد ، وليس الأدوات" في اتقان العمليات التجارية والقضاء على النفايات بجميع أشكالها (مثل المنتجات المعيبة والحركة المفرطة). ومع ذلك ، فإن الشركات ، بما في ذلك بوينغ ، ويرلبول ، والقوات الجوية للولايات المتحدة ، وجميعها معترف بها من القادة الهزيل ، لديها أيضًا برامج قوية لتطبيق التكنولوجيا اللاسلكية. وقد أشار كلاوس هاينريش ، الرئيس التنفيذي لشركة SAP AG ، إلى ذلك على أنه "الوعي العالمي الحقيقي" في كتابه "RFID and Beyond". ويستفيد كل من هذه المبادرات من تحديد الترددات الراديوية ، أو RFID ، التي تشبه إلى حد ما الرمز الشريطي للراديو.

على سبيل المثال ، تقدم شركة بوينغ بعضًا من أجهزة BlackBerry لموظفي المحل ، حيث يمكنهم الحصول على موافقة فورية على التغيير الهندسي. مقارنة هذا الأمر بدوائر الجودة ونماذج A3 (التي يقترح الموظفون إدخال تحسينات عليها) التي يدعو إليها الإنتاج الهزيل.

تستخدم فورد نظامًا لتجديد مخزون أجهزة اللاسلكي الذي يقدر أنه وفر له ما يتراوح بين 200 ألف دولار و 500 ألف دولار في كل مصنع من 35 مصنعًا على مدار العام.

تيارات القيمة

وتفضل الممارسات الضعيفة "تيار القيمة" ، المسار المباشر من خلال عمليات الشركة ، التي تلبي العميل في النهاية. إذن ، شخص ما في أرضية الإنتاج في مصنع السيارات على تيار القيمة ؛ وكذلك العمال في الشحن الخارجي. الشخص الذي يعمل في كافتيريا الشركة ليس على تيار القيمة ، ولا هو حارس أمن أو ممرضة شركة ، أو أي شخص في مجال التسويق أو اتصالات الشركة. في منظمة ضعيفة ، تميل هذه المهام إلى إغفالها وتقليل قيمتها.

التعرف على المؤسسة نفسها كعميل ، وطرد النفايات والعيوب في هذه العمليات. ضع في اعتبارك أن كافيتيريا الشركة قد تكلف المال للتشغيل ولكنها تقضي على هدر تأخر الموظف في العودة إلى العمل. كما يسمح للشركة أن تكون استراحة الغداء قصيرة. اعتبر أن 200 عامل يحتاجون إلى 200 ساعة عمل ليأخذ كل منهم وجبة غداء لمدة ساعة. إذا آﺎن آﻞ ﻣﻮﻇﻒ ﻳﺄآﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﻟﻪ 45 دﻗﻴﻘﺔ ﻟﻠﻐﺬاء ، ﻓﻘﺪ اﺳﺘﻌﺎدت (200 × 25 ﺳﺎﻋﺔ) أو 50 ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻴﺪ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ، و 250 ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﺒﻮع ، أو 13000 ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﺴﻨﺔ.

وسائل التواصل الاجتماعي

استخدم وسائل التواصل الاجتماعي لتبادل الأفكار من أجل التحسين بين الموظفين.

يتمتع الموظفون الأصغر سناً (وغالباً ما يطلق عليهم "الألف") باستخدام تطبيقات مثل FaceBook للبقاء على اتصال. إن وسائل الإعلام الاجتماعية مجانية عمليًا ويمكن أن تحل محل الاجتماعات الشخصية مثل دوائر الجودة واجتماعات كايزن (وهي منهجية ذات جودة عالية وتقليل النفايات). يمكنهم أيضًا ضمان الاتساق عبر العمليات ؛ لذا ، تشترك عمليتان عن بعد ، ربما واحدة في واشنطن وواحدة في كونيتيكت ، في نجاحاتهما على الفور.

رؤية

استخدم الإنترنت ، مع البوابات الآمنة وجمع المعلومات اللاسلكية ، لتتيح لنفسك ولعملائك وجهة نظر حول عمليات الطابق التجاري.

تتطلب كل من بوينغ ووزارة الدفاع (DoD) ووالمارت كل هذه الإمكانيات من مورديها. هذا يحقق ثلاثة أشياء: أولاً ، يرضي العميل ، وهو أحد المبادئ الأساسية للميلان ؛ تحرر العمل سواء داخل عملياتك أو في عميلك ، في حالة مطاردة الطلب ؛ ويمكِّن العميل من توزيع العمل بناءً على ظروف واقعية ، وليس على توقعات قديمة ، مما يزيل وقت التوقف عن العمل بالنسبة للعميل.