العديد من المنظمات تتبنى مفهوم الترقية من الداخل. ومع ذلك ، هناك مزايا وعيوب على حد سواء لملء الوظائف الشاغرة من القوى العاملة الحالية الخاصة بك. وتشمل المزايا إمكانية الاستمرارية وخفض عمليات التوظيف والاختيار. وتشمل المساوئ جهود التعيين المكلفة ، وتكثيف الوقت ، والإعداد ، والتغييرات في العمليات التجارية. في حين أن أرباب العمل غير ملزمين بملء الوظائف داخليا ، ينبغي أن يكون هناك على الأقل بعض النشرات الداخلية حتى يستطيع المتقدمون المؤهلون التقدم للحصول على أدوار وفرص ترويجية مختلفة.
التوظيف والاختيار
يمكن أن تؤثر فائدة الترويج من الداخل مباشرة على تكلفة عملية التوظيف والاختيار الخاصة بمنظمتك. يعد ملء الوظيفة الشاغرة من القوى العاملة الحالية أقل تكلفة من استخدام الإعلانات الخارجية لجذب المتقدمين المؤهلين. من ناحية أخرى ، ينبغي أن يخطط أخصائي التوظيف الخاص بك لنشر الافتتاح في مكان عملك لإعطاء الموظفين فرصة للتعبير عن اهتمامهم بالمركز. وعادة ما يكون عدد المتقدمين المؤهلين من الداخل أقل بكثير من المتقدمين خارج الشركة ، مما يجعل التكلفة أقل من ذلك بكثير.
دوران والاحتفاظ
التوظيف من القوى العاملة الحالية يمكن أن يؤثر إيجابيا على معدل دوران واستبقاء. يتم تشجيع الموظفين الذين انضموا إلى مؤسستكم على الاعتقاد بأنهم سيكون لديهم الفرصة للتطوير والنمو خلال حياتهم الوظيفية عندما يرون أن الموظفين الحاليين يحصلون على فرص للترقيات والأدوار الأخرى داخل الشركة. وبالمثل ، يظل الاحتفاظ بالموظفين ثابتًا أو حتى يزداد عندما يتم اختيار الموظفين لشغل الوظائف التي يتمتعون فيها بالكفاءة والمعرفة والقدرات.
استمرارية الأعمال
إذا كانت شركتك لديها تقاليد معينة ترغب في الحفاظ عليها ، فإن الترويج من الداخل يحافظ على التماسك بين الموظفين ويظهر سمعة تجارية مستقرة إلى جانب وعد تطوير الموظف. يتطلب توظيف مرشح من الخارج وقتًا للتدريب ، بالإضافة إلى وقت يصبح الموظف الجديد معتادًا على بيئة العمل. قد يكون من الصعب الاندماج في بيئة عمل قريبة وجماعية ومثمرة للقادمين الجدد الذين لديهم معرفة بهذه الصناعة لكنهم لا يعرفون سوى القليل عن كيفية عمل شركتك.
منظور جديد
يعد الإعلان عن الوظائف الشاغرة لمؤسستك لتوظيف موظفين جدد واحدة من أفضل الطرق لتقديم منظور جديد ومبتكر للشركة التي تعاني من الركود. إن جلب وجوه جديدة على متن السفن أمر ضروري في بعض الأحيان لتطوير الأفكار والمنتجات الجديدة وتنوع المواهب. يمكن للمتقدمين الخارجيين إضافة مهارات ومعارف وخبرات مفيدة لشركتك ، مما يعزز مجموعتك الحالية من المواهب.
القوى العاملة غير الراضة
عيب تجنيد من الداخل هو إمكانية الموظفين الذين يعتقدون أنهم يحق لهم الحصول على ترقية. قد يكون هؤلاء الموظفين قد كرسوا خدمة طويلة للشركة ولكن ، لسبب أو لآخر ، غير مؤهلين لملء الفتح. وتستغرق الاجتماعات الفردية لمناقشة الأسباب التي تجعل من أحد أفراد القوة العاملة لديك غير قادرين على استغراق وقت موظفي التوظيف والمتخصصين في التوظيف ، الأمر الذي يمكن إنفاقه في العمل بنشاط على الأنشطة التي تؤدي إلى الاختيار السريع لمرشح قابل للتطبيق. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كانت شركتك هي واحدة من تلك الشركات التي تفخر بالترويج من داخلها ، فهي طريقة التعرف على الموهبة الداخلية ، عندما يتم رفض الموظفين الحاليين بشكل روتيني للحصول على الوظائف الشاغرة ، يمكن أن تدمر أي ثقة موظفيك في الشركة التي يعتقدون أنها سيوفر فرص التطوير.
