المثل القديم اثنين من رؤساء هي أفضل من واحدة عادة ما يكون صحيحا في مجال الأعمال التجارية. ولكن في بعض الأحيان ، وجود عدد كبير من الطهاة في الشركة مطبخ يمكن أن يسبب نزاعات شخصية أو قضايا أخرى. من الناحية المثالية ، فإن الغرض من الفرق داخل المؤسسة هو الجمع بين مجموعة من الأشخاص المؤهلين للعمل معًا كوحدة لتحقيق أهداف مشتركة. على الرغم من أن الفرق داخل المنظمات تقدم فوائد كثيرة لشركة ما ، إلا أنها يمكن أن تقدم العديد من التحديات. تنفق العديد من المؤسسات موارد قيّمة تعمل على تطوير فرق العمل وإدارتها في مكان العمل. يمكن لأصحاب العمل الذين يفهمون مزايا وعيوب الفرق أن يديروهم بفعالية أكبر لتحقيق أفضل النتائج.
يعزز الإبداع
عندما يعمل الموظفون معًا في مجموعة ، يكونون في كثير من الأحيان قادرين على التعاون معًا لتبادل الأفكار الإبداعية والابتكارية لصالح المؤسسة. تقوم العديد من المنظمات بتشكيل فرق متنوعة ، مما يسمح لهذه الفرق بالاستفادة من تجارب وقدرات بعضها البعض. يعد التنوع داخل الفرق مفيدًا لأن الأشخاص من خلفيات وثقافات مختلفة يتعاملون مع المشكلات والموضوعات بشكل مختلف. كما أن الفرق أكثر إنتاجية عندما تكون متنوعة متنوعًا.
يولد الدافع
أعضاء الفريق الذين يعملون معاً في وئام قادرون على تحفيز بعضهم البعض. إن الشعور بالإنجاز من العمل مع فريق منتج يزيد من معنويات الموظفين ويسبب رغبة الموظفين في تحقيق المزيد من النجاح. يستفيد الموظفون المتحمسون من الشركة من خلال توفير خدمة عملاء ممتازة وزيادة في الكفاءة والإنتاجية.
يبني الثقة
ميزة أخرى للفرق داخل المنظمات هي أن العمل كفريق قادر على بناء الثقة بين الموظفين. الموظفون الذين يثقون في بعضهم البعض لا يتنافسون مع بعضهم البعض دون داع. إنهم يدركون أن العمل معًا هو لصالح المؤسسة. الموظفون الذين يثقون في بعضهم البعض أكثر استعدادًا للعمل معًا في المستقبل وطلب المساعدة من بعضهم البعض عند الحاجة.
الصراع بين الأشخاص
أحد عيوب الفرق داخل المنظمة هو احتمال نشوب نزاعات بين أعضاء الفريق. قد يختلف أحد أعضاء الفريق مع أفكار عضو آخر في الفريق ، مما قد يؤدي إلى وجود حجة. يحد العداء داخل الفرق من الإنتاجية والإبداع وعملية صنع القرار. يجب على المديرين إدارة فرق العمل بشكل فعال للحفاظ على الصراع بحد أدنى.
مشاكل التوافق
أحد عيوب العمل في الفريق هو عدم التوافق الشخصي. بعض الموظفين يعملون بشكل أفضل من أنفسهم أكثر من مجموعة. يمكن للموظف الذي لا يعمل بشكل جيد داخل المجموعة أن يعيق تقدم الفريق بأكمله. يجوز للموظف غير المتوافق أن يفصل نفسه عن بقية أعضاء الفريق ويرفض المشاركة. إذا نشأت مشاعر سلبية من بقية أعضاء الفريق تجاه الموظف غير المتوافق ، فقد يعاني التواصل داخل المجموعة. يجب على الإدارة التعامل بفعالية مع الموظفين غير المتوافقين من خلال توفير التدريب أو إزالتها من المجموعة.
قضايا ركوب حرة
قد يستفيد بعض أعضاء الفريق من الجهود التي يقوم بها أعضاء الفريق الآخرون داخل المجموعة. يمكن أن يتسبب ذلك في مشاكل داخل المجموعة لأن أعضاء الفريق الذين يبذلون الجهد قد يشعرون بأن أعضاء الفريق الآخرون يتقدمون على طول الطريق دون سحب وزنهم. إذا لم يتم التعامل مع هذه المشكلة على الفور ، فقد يشعر أعضاء الفريق غير الحاضنين بحقهم في عدم بذل نفس الجهد مثل الآخرين. قد يقوم أفراد آخرون في فرق العمل عن طيب خاطر بعمل موظفين غير منتجين لتجنب أي مشاكل ، ولكن الاستياء سوف يبني. لتجنب القيادة المجانية ، قد يضطر المديرون إلى تطبيق مقاييس لقياس أداء كل عضو في الفريق.
