ربما يكون تخطيط الموارد البشرية (HR) هو ممارسة الأعمال الأكثر حيوية في مؤسسة أو شركة. إن مجموعة العمليات والمبادرات المتعلقة بتوظيف ، واختيار وتوظيف المرشحين الجدد ، وإدارة الموظفين ، وتحليل متطلبات القوى العاملة الحالية والمستقبلية ، وتدريب القوى العاملة والموجهين الجدد كلها جزء لا يتجزأ من عملية تخطيط الموارد البشرية. يساعد تخطيط الموارد البشرية الاستراتيجي والمركّز المنظمات على التعامل مع احتياجات الموارد البشرية على المدى الطويل ، ويتناول الأهداف التنظيمية ويحقق الأهداف المحددة للأعمال.
مباراة الأهداف التنظيمية
بمجرد أن تقوم إدارة الموارد البشرية بتخطيط إستراتيجية تنمية الموارد البشرية الواسعة وسياسات التوظيف والاختيار بالتعاون مع الإدارة العليا ، يبدأ موظفو الموارد البشرية في التخطيط لتحديد احتياجات الموارد البشرية وتخصيص موارد الميزانية. يجب نشر المبادرات التي تركز على الموظفين والموظفين لمطابقة الأهداف العامة الشاملة والاستراتيجية طويلة الأجل. يتولى قسم الموارد البشرية مسؤولية تنفيذ جميع المهام والمسؤوليات المتعلقة بتنفيذ ونجاح هذه المبادرات والبرامج.
القوى التنافسية
لقد أصبحت الحرب من أجل المواهب والموارد البشرية في سوق عولمة ومترابطة أكثر حدة. يجب على إدارات الموارد البشرية أن تأخذ بعين الاعتبار الحقائق المتغيرة بسرعة وأن تضع خططاً مرنة لتلبية الطلب على متطلبات القوى العاملة المستقبلية بالإضافة إلى تلبية الاحتياجات الحالية للموظفين الحاليين. يستلزم تطور الممارسات التجارية ودوران التكنولوجيا سريع الخطى تدريبًا منتظمًا للموظفين الحاليين من أجل إبقائهم أكثر حدة وتنافسية.
تحسين المهارات
إن مفتاح النجاح المستمر وربحية الشركة على المدى الطويل هو الأداء الثابت لموظفيها. تشكل مبادرات التدريب والتطوير والقوى العاملة والبرامج القائمة على الموظفين جزءا لا يتجزأ من العملية المستمرة لتنمية المهارات. تلعب الموارد البشرية أيضًا دورًا في ضمان قبول الموظف وقبوله لمقياس تحسين القوة العاملة هذا. تتضمن هذه العملية تطوير عمل جماعي وأخلاقيات عمل أفضل ، وتعلم مهارات جديدة ، وتكنولوجيات منعشة والحصول على شهادات جديدة ومؤهلات تعليمية ، إذا لزم الأمر.
استعراضات الأداء
تعتبر مراجعات الأداء جزءًا لا يتجزأ من أي عملية تخطيط للموارد البشرية. ويعكس إجراء مراجعات الأداء التزام أرباب العمل بالاعتراف بدور الموظفين وأهميتهم في نجاح أي منظمة. إن مراجعة الأداء الدقيقة والدقيقة والفعالة للعاملين والموظفين ، والتقييم التفصيلي للأداء والمزايا والفوائد اللاحقة للمكافآت يبقي الموظفين متحمسين ومتحمسين لتحقيق الأهداف التنظيمية. يتم أيضًا بدء هذه المراجعات وتخطيطها بواسطة إدارة الموارد البشرية ويتم تنفيذها بواسطة المديرين والمشرفين.
الإرشاد والإدارة غير الرسمية
يسعى الموظفون للحصول على الموافقة والاعتراف من أصحاب الأعمال والمديرين وأعضاء الإدارة العليا والموارد البشرية من أجل البقاء متحمسًا ومتحمسين للقيام بأدوارهم ومسؤولياتهم. تخطيط الموارد البشرية هو أيضا عن إدارة الموظفين وتطلعاتهم واحتياجاتهم ومتطلباتهم الخاصة على جميع المستويات. ينبغي لموظفي الموارد البشرية والمديرين توجيه الموظفين المستجدين حديثاً ، وتشجيع الموظفين المحنكين والتعاطف معهم ، والعمل بصفة عامة كمورد حيوي ومجلس سبر غير رسمي لجميع العمال والموظفين.
