في بيئة الأعمال الحديثة ، لا يعد وضع استراتيجية تجارية مهمة سهلة. تعتمد قيادة الشركات على فهم رؤساء عمليات العمليات لوضع الخطط الكافية والعمل مع المستشارين الخارجيين إذا لزم الأمر. يضع كبار التنفيذيين في الشركة استراتيجيات وتكتيكات تحويلية لتكييف عمليات الشركة مع العوامل الاقتصادية المتغيرة.
فريف
الإستراتيجية التحويلية هي خطة عمل تهدف إلى تحويل مسار عمل الشركة ، عادة على مدار سنوات عديدة. ومع ذلك ، فإن الخطة التحولية ذات الأفق القصير ليست شائعة. ولجعل هذه الاستراتيجية ناجحة ، تسعى الإدارة العليا إلى إرشاد المهنيين الذين تتناسب خبرتهم في الأعمال التجارية والمالية مع الرؤية التكتيكية للشركة. تساعد الاستراتيجيات التحويلية المحددة جيداً الشركات على وضع الخطوات اللازمة لتحقيق الربحية على المدى الطويل.
أدوات
يستخدم رؤساء الأقسام ورؤساء القطاعات أدوات محددة للتأكد من أن استراتيجيات الشركة ترى دفعة كبيرة من الدعم من مجتمع الاستثمار. كما تساعد هذه الأدوات الشركات على كسب دعم المسؤولين الحكوميين ، خاصة إذا كانت الاستراتيجيات المؤسسية تنطوي على صناعات شديدة التنظيم أو حساسة (الجيش ، على سبيل المثال). تشمل الأدوات والمعدات المستخدمة لتنفيذ المهام الاستراتيجية أجهزة الكمبيوتر المركزية وأنظمة التشغيل وبرامج تخطيط موارد المؤسسات. وتشمل الأدوات الأخرى إدارة المشاريع ومراجعة البرامج وتحسينها ؛ تطبيقات إدارة التكوين. والتطبيقات التحليلية أو العلمية.
ملاءمة
إن الاستراتيجية التحولية ليست أمرا واقعا ، وهي خطة تشغيلية مع القواعد الموضوعة في حجر. وعادةً ما تعمل هذه الخطة على توفير المرونة ، مما يمنح رؤساء العمليات حرية الاختيار لاتخاذ القرارات استنادًا إلى الظروف على الأرض. من خلال مراجعة تكتيكات تشغيل الشركة ، يمكن للجمهور رؤية الأشياء التي تهتم بها قيادة الشركة: نمو المبيعات ، وزيادة حصتها في السوق ، وإدارة النفقات ، والربحية. يحيط المنافسون أيضًا باستراتيجيات الشركة لفهم كيفية زيادة الشركات الأخرى للمبيعات وتحقيق الأرباح.
خطوات
يتضمن وضع خطة تحويلية بشكل عام خمس خطوات: تعريف الهدف ، ومراجعة البدائل ، وصياغة الاستراتيجيات واختيارها ، وتنفيذها ورصدها. تعريف الهدف يساعد الشركة على عدم إغفال الأهداف الاستراتيجية اللازمة للنجاح. تستعرض قيادة الشركة الاستراتيجيات البديلة ، لتحديد إيجابيات وسلبيات كل إستراتيجية. ثم يختار كبار المدراء التنفيذيين أفضل خطة للوصول إلى أهداف الشركة والتفكير في خطوات التنفيذ. يساعد رصد المبادرات الاستراتيجية المؤسسات على تحديد نقاط الضعف المحتملة ومعالجة المخاطر التشغيلية.
مشاركة الأفراد
في سياق الشركات ، يعمل العديد من المحترفين بجد لتقييم الأوضاع الاقتصادية ونقل القيادة لأعلى وجهات نظرهم حول الاستراتيجية التحويلية. يأتي هؤلاء الموظفون من القيادة العليا - رؤساء الأقسام ورؤساء وحدات الأعمال - بالإضافة إلى وظائف الرتب والملفات في أقسام المحاسبة والتمويل والقانون والمبيعات والتسويق. كما يساعد المستشارون الخارجيون ، مثل المصرفيين الاستثماريين ومدققي الحسابات الماليين ، في صياغة الاستراتيجيات.
