ما هو مهم لأصحاب الأعمال؟

إليك 5 نصائح إدارية رائعة من وارين بافيت ! (يوليو 2024)

إليك 5 نصائح إدارية رائعة من وارين بافيت ! (يوليو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

الانتقال من الخرق إلى الثروات من خلال إدارة أعمال ناجحة هو حلم أمريكي. ومع ذلك ، يقدم توم هاريس ، مؤلف كتاب "البدء: دليل عملي لتأسيس شركة جديدة وتشغيلها" ، هذه الإحصاءات الباعثة على القلق: يمول المستثمرون شركة واحدة فقط من بين 100 شركة ، ولا يمثلون سوى ثلث الشركات المبتدئة. تستمر أكثر من عامين. على الرغم من أن الشركات يجب أن تقلق بشأن العديد من العوامل ، مثل إدارة المخزون ودفع رواتب الموظفين ، فإن جميع الشركات تشترك في بعض العوامل الأساسية.

ربح

يعمل جميع أصحاب الأعمال مع التوقعات بأنهم سيحصلون على ربح. اطلب من أي طالب أعمال أن يكون الهدف الأساسي للشركة وسوف يقرأ "لكسب الأرباح وزيادة ثروة المساهمين". وتختلف كيفية كسب الأرباح باختلاف الصناعة ، ولكن الأهمية النهائية لجميع أصحاب الأعمال التجارية. يمكن للأرباح إما أن تصعد العمل إلى مستويات جديدة من النمو ، أو يمكن أن تتسبب في حل الشركة بعد تقديم طلب الإفلاس.

اتجاهات الصناعة

مواكبة اتجاهات الصناعة أمر لا غنى عنه لأصحاب الأعمال. على سبيل المثال ، إذا كان متجر الموسيقى الذي يحاول جذب جمهور عريض من مستمعي الموسيقى يبيع أشرطة ثمانية مسارات بدلاً من أقراص الفيديو الرقمية ، فسيخرج من العمل.

حتى الشركات التي تبيع منتجات تقليد أرخص من المنتجات الشعبية يجب أن تكون على دراية بالاتجاهات. في حالة وجود مطبوعات زهرية في كل مكان على مدارج باريس ، يجب على WalMart و Target التعرف على هذا الاتجاه ليكونا قادرين على إنتاج الملابس ذات الطراز المماثل لجزء بسيط من أسعار Barney أو Nordstrom.

نمو

النمو هو سيف ذو حدين لأصحاب الأعمال: التوسع يزيد من احتمال كسب المزيد من الأرباح ، ولكن التوسع بسرعة قد يؤدي إلى العديد من التعقيدات. تشرح كاثي إنز ، مؤلفة كتاب "إدارة الاستراتيجيات الاستراتيجية: المفاهيم والحالات" ، أن النمو السريع لستاربكس معرض للخطر بسبب السلاسل الشهيرة الأخرى مثل ماكدونالدز ودانكين دوناتز التي تقدم القهوة الذواقة بسعر أقل. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أخذ الثقافة المحلية بعين الاعتبار عند التوسع: قد تتمكن سلسلة السوشي الراقية في كاليفورنيا من التوسع إلى مناطق غنية في أريزونا ، ولكن مثل هذا المفهوم قد يفشل في المدن الريفية في الغرب الأوسط.

فهم المنافسة

بشكل عام ، لا يمكن لأي عمل ، بموجب القانون ، أن يصبح احتكارا. لذلك ، تعد المنافسة عاملاً لا مفر منه لإدارة الأعمال. فهم الخصوم هو عنصر من عناصر العملية: إذا فشل مطعم البيتزا في تخفيض أسعار البيتزا المطحونة على الرغم من وجود مطعم إيطالي جديد يقدم هذا الطبق مقابل نقود أقل ، فمن المحتمل أن يشهد مكان البيتزا انخفاضًا في الإيرادات. يجب على أصحاب الأعمال تكرار نقاط القوة لدى المنافسين والتعلم من أكبر نقاط الضعف في المنافسة.

تنظيمات قانونية

هناك أشياء قليلة يمكن أن توقف الأعمال من إيقاف عملياتها بشكل أسرع من الفشل في الالتزام باللوائح القانونية. على الرغم من أن أصحاب الأعمال يرون أن الكثير من هذه الأنظمة يعتبر إزعاجًا بيروقراطيًا ، إلا أن الالتزام بها يعد واحدًا من أهم جوانب إدارة الأعمال. إن دفع الضرائب ، والإبلاغ عن الأرباح ، والحصول على التصاريح ، والالتزام بلوائح السلامة ، والتفتيش الجاري هي مجرد عدد قليل من القوانين القانونية التي يواجهها أصحاب الأعمال.

يشرح وليام برايد وروبرت هيوز وجاك كابور في كتابهما ، "الأعمال" ، أن المخاوف البيئية تضع قواعد قانونية إضافية على مالكي الشركات: الانبعاثات والتعبئة والمكونات هي أمثلة على اللوائح القانونية التي تنشأ بسبب هذه القضايا. قد تأتي هذه اللوائح على حساب الربح ، على الرغم من أن المجتمع ككل عادة ما يكون أفضل حالا.