الدافع هو أن "النار في بطن" القوة الدافعة التي تجعل الناس يفعلون ما يلزم للحصول على ما يريدون. إنها عملية نفسية تبدأ وتوجه وتحافظ على السلوكيات الموجهة نحو الهدف.
نصائح
-
الدافع هو الرغبة أو الحاجة التي تجبر الناس على التصرف. قوة عاملة محفزة أمر حيوي لنجاح الأعمال التجارية.
كيف يؤثر الدافع على الأعمال التجارية
يتعلم أصحاب الأعمال الناجحين ما يحفز موظفيهم. ويشمل الدافع الخارجي مكافآت مثل المال والاعتراف الاجتماعي والثناء وجوائز التحكيم. جوائز المبيعات هي واحدة من المكافآت الخارجية الأكثر شيوعا. يقود فريق المبيعات إيرادات ونمو المؤسسات. المكافآت الخارجية تحفز أيضا الطبيعة التنافسية لمهنيي المبيعات.
الدافع الجوهري يأتي من الداخل. لا يعتمد على المكافآت أو المزايا الخارجية. الأفراد الذين لديهم هذا الدافع يقومون بنشاط في حد ذاته. مكافأتهم هي الإشباع الشخصي والرضا عن عمل جيد.
فوائد القوى العاملة المحركة
الدافع هو عنصر حاسم في تجربة الموظف. إنها الطاقة الجماعية التي تدفع فريقك إلى العمل ، والعمل في النتائج. إن الثقافة النشطة والمتعاونة والمتحركة داخل مؤسستك هي استراتيجية ناجحة للنجاح. يتجاوز العمال المتحمسون متطلبات الوظيفة لأنهم يريدون ذلك.
تحفيز موظفيك لديه العديد من المزايا. يمكنك تقليل التغيب وزيادة معدل الاحتفاظ بالعاملين وتعزيز العمل الجماعي مع الدافع الفعال. يمنح الناس السعداء والمتحمسين لعملك ميزة تنافسية في السوق.
الدافع غير متناسق
يمكن أن يكون الدافع أحيانًا بعيد المنال أو غير موجود في الأفراد المحفزين بخلاف ذلك. قد لا يحضر الناس لعبتهم A إلى العمل كل يوم. قد يصارع أحيانًا كبار الممثلين الديناميكيين للعودة إلى المسار الصحيح. يجب أن يأتي الدافع الحقيقي من الداخل ، بغض النظر عن المكافآت الخارجية. اعثر على التوازن الصحيح من الدوافع لإشراك قلوب وعقول موظفيك كل يوم.
ورشة عمل تحفيز الموظفين لأصحاب الأعمال
القوى العاملة بدافع يحافظ على عجلات كل الأعمال تحول. زراعة التحيز نحو الدافع. عقد اجتماعات تفاعلية أسبوعية مع جميع الموظفين. اطلب اقتراحات حول كيفية تحسين مكان العمل. كن منفتح الذهن ولديك سياسة الباب المفتوح.
طور مهاراتك مع ورشة عمل تحفيز الموظفين. ورش العمل تحسين القيادة ، وتحديد الأهداف والتأثير على المهارات. تعرف على نماذج تحفيزية شائعة واستخدم ما تتعلمه لتخصيص برنامج تحفيزي لمؤسستك.
أناس مختلفون ، دوافع مختلفة
يستجيب مختلف الناس لدوافع مختلفة. زود موظفيك بكل من الدوافع الملموسة وغير الملموسة. النظر في أجيالهم والشخصيات الفردية.
على سبيل المثال ، يشكل جيل الألفية ، الذين ولدوا بين عامي 1981 و 1997 ، الجزء الأكبر من القوى العاملة في الولايات المتحدة. يعد تعزيز الروابط الاجتماعية أولوية إستراتيجية للمنظمات ذات القوى العاملة الألفية. انهم يزدهرون على التفاعل مع الآخرين ويفضلون العمل في فرق. تحفيزهم مع الأحداث الاجتماعية وبرامج الرعاية النهارية وثقافة اللياقة البدنية.
أفكار لتحفيز الموظفين
تقدم العمل هو الدافع الأساسي لمعظم الموظفين في أي منظمة. ظل "المضي قدما" طموحا متأصلا في مجتمعنا لعقود. مع التقدم تأتي هيبة ، والمزيد من الفوائد والمزيد من المال. ومع ذلك ، فإن المكافآت النقدية وحدها لا تحفز. تعزيز شغف الموظفين بالتميز من خلال توفير الموارد التعليمية والتطوير المهني. إعطاء ميزانيات المديرين لإدارة. عرض المديرين من المستوى المتوسط إلى المستوى العالي الذين يتحدثون في المؤتمرات والمعارض التجارية. قم بتشجيع كبار مؤيديك على أن يكونوا رواد أعمال. امنحهم الفرص للتألق.
تسليط الضوء على أهمية الإبداع. شجع الموظفين على المساهمة بآرائهم الفريدة للأفكار والخطط الإستراتيجية. تعزيز مهارات القيادة على نطاق واسع من الموظفين المبتدئين إلى الإدارة العليا. تشجيع الموظفين على الابتكار في وظائفهم ومشاركة المعرفة مع الآخرين في المنظمة. وضع برامج التعرف على الموظفين أن المكتشفين الذين يستمتعون بالأضواء يجدون جاذبية خاصة.
يمكن أن تشمل الحوافز في صندوق أدوات تحفيز الموظفين الخاصة بك وجبات الغداء في المكتب أو في استراحة اليوغا في منتصف النهار. يحظى العمل عن بعد والساعات المرنة والأنشطة الاجتماعية مثل ليالي الحانات بشعبية. حتى الاحتفالات بعيد ميلاد الموظف في المكتب هي دوافع قيمة. محبي الحيوانات الأليفة نقدر القدرة على اتخاذ أفضل الأصدقاء للعمل. دعوة اقتراحات إبداعية من موظفيك. استمع إلى الملاحظات وقم بإجراء التغييرات حسب الضرورة.
