الإدارة الإستراتيجية ليست مصدرًا للميزة التنافسية في حد ذاتها ، لكنها يمكن أن تسمح للشركة بإنشاء ميزة تنافسية. لفهم العلاقة بين الإدارة الإستراتيجية والميزة التنافسية ، يجب أن يفهم الناس أولاً المفهومين ومن ثم فهم كيفية تأثير كل منهما على الآخر.
إدارة استراتيجية
تجمع الإدارة الإستراتيجية بين فن وعلوم إدارة الأعمال. إنها عملية رسمية لتطوير وتنفيذ واتباع استراتيجية ثابتة. إنه يسمح للأعمال التجارية لتطوير خصائص مميزة لوضع نفسها في السوق.الإدارة الاستراتيجية هي أداة فعالة لزيادة أداء الأعمال والنمو.
ميزة تنافسية
الميزة التنافسية هي خاصية مميزة تجعل الشركة أكثر رغبة للمستهلكين من المنافسة. أمثلة على الميزة التنافسية تشمل الجودة الفائقة ، وانخفاض الأسعار وتحسين خدمة العملاء. يمكن أن تنشأ ميزة تنافسية بسبب كفاءات الشركة.
صلة
الإدارة الإستراتيجية ليست شكلاً من أشكال الميزة التنافسية ، ولكنها يمكن أن تساعد في خلق ميزة تنافسية. تسمح الإدارة الإستراتيجية للشركة بتطوير كفاءات لا مثيل لها مثل التسويق والتصميم والتصنيع. يمكن لهذه الكفاءات السماح للشركة لإنشاء ميزة تنافسية. على سبيل المثال ، يمكن لشركة تتمتع بكفاءة التسويق استخدامها للحصول على الميزة التنافسية لسمعة متفوقة.
تحسين العلاقة
لتحقيق أقصى استفادة من العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والميزة التنافسية ، يجب على الشركة البدء في تحديد نوع الميزة التنافسية التي ترغب في الحصول عليها ثم تطوير الكفاءات المطلوبة. على سبيل المثال ، إذا كانت تريد خلق ميزة تنافسية بأسعار منخفضة فإنها ستحتاج إلى الاستثمار في تطوير كفاءاتها في الإنتاج الفعال وإدارة سلسلة التوريد والتصنيع العجاف.
