تتضمن برامج التدريب على تنمية المهارات القيادية أنشطة ممتعة لمساعدة المشاركين على تطوير مهاراتهم القيادية. إن التدريب على القيادة يُمكِّن المديرين عادةً من التمييز بين الإدارة والقيادة ، والتعرف على وقت استخدام أسلوب قيادي معين ، مثل أسلوب الاستبداد أو الديمقراطية ، وتحفيز الموظفين وإلهامهم وتدريبهم لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. توفر الأنشطة الجماعية فرصة للمشاركين لتجربة أساليب القيادة المختلفة والمواقف والسلوكيات بطريقة ممتعة.
نشاط كسر الجليد
لبدء ورشة عمل لتطوير القيادة ، يطلب الميسرون الفعالون من المشاركين تقديم أنفسهم من خلال مطالبتهم بإصدار بيان حول ما الذي يجعل القائد الجيد. يبدأ الميسر من خلال اقتباسه من القادة المشهورين أو مطالبة المشاركين بقراءة اقتباسات منشورة في قاعة المحاضرات. يختار المشاركون اقتباسات تعكس وجهات نظرهم أو تقدم للآخرين لدعم آرائهم. لجعله ممتعًا ، يطلب الميسر من المشاركين اختيار قادة خياليين ، مثل أبطال العمل ، لمحاكاة.
مقابلة تجريبية
من أجل هذا النشاط ، يوفر الميسر لكل مشارك بطاقة فهرسة تسرد اسم ثلاثة مشاركين آخرين. عندما يقول الميسر للبدء ، يبحث المشاركون عن أحد الأشخاص الآخرين لإجراء مقابلة حول أفضل الممارسات المرتبطة بالقيادة ، مثل كيفية تحفيز الموظفين ، وإبقاء الموظفين على اطلاع بالمبادرات الرئيسية والحفاظ على تركيز الموظفين على تحقيق الأهداف. بعد خمس دقائق ، يطلب الميسر من المشاركين نقل الاسم التالي على بطاقتهم. يكرر الميسر النشاط مرة ثالثة قبل إعادة عقد المجموعة بأكملها من أجل جلسة استخلاص المعلومات. لأن هذا النشاط يشجع الناس على الالتقاء بمشاركين آخرين والحصول على المعلومات بسرعة ، تصبح المناقشات حيوية ومتحركة.
أنشطة تمثيل الأدوار
تسمح تمارين لعب الأدوار للناس بالتجربة باستخدام أساليب القيادة البديلة. على سبيل المثال ، يطلب مسؤول التسهيل من المتطوعين من ورشة تدريبية لتنمية المهارات القيادية للعمل على أنواع مختلفة من القيادة ، مثل الأوتوقراطية ، وعدم التدخل ، والمشاركة. يلعب المتطوع الأول دور الموظف الذي يفتقد بشكل روتيني المواعيد النهائية. المتطوعون الآخرون لديهم فرصة للتحدث مع أول متطوع لمعالجة المشكلة. يصوت المشاركون الآخرون على أكثر الصور إقناعا بأسلوب القيادة. بعد كل السيناريوهات الثلاثة ، يجب أن يسأل الميسر المجموعة بأكملها ما نجح ، وما فشل ، وما قد يحسن الأداء.
بناء الثقة
يستخدم ميسِّرو برامج تنمية المهارات القيادية أنشطة مناقشة لإظهار القادة الناشئين كيفية بناء المصداقية وإرساء الثقة. على سبيل المثال ، يطلب أحد الميسرين من أعضاء المجموعة تسجيل ردود أفعالهم على سلسلة من المواقف ، مثل طلب المساعدة من أحد الزملاء ، أو التعبير عن اختلاف في الرأي ، أو تقديم ملاحظات سلبية لموظف أو الاعتراف بخطأ ما. يقيِّم المشاركون إجاباتهم بـ "1" دون أي مخاطر ، و "2" للحد الأدنى من المخاطر و "3" للمخاطر العالية. يقوم الميسر بتقسيم المجموعة إلى أزواج. لمدة 15 دقيقة ، تقارن الأزواج الإجابات وتناقش التقنيات لبناء بيئة إنتاجية مبنية على الثقة. يضع الزعماء الفعالون وذوو المصداقية مصالح الآخرين فوق مصالحهم لكسب احترام الناس بخبرتهم وإخلاصهم.
