تعمل المنظمات الفعالة تحت التوجيه الدقيق لأصحابها ومديريها ومديريها. يضع هؤلاء الأفراد عمليات التحليل الاستراتيجي على مستوى الشركة لتحديد كفاءتهم.
أنواع
يستخدم التحليل الاستراتيجي على مستوى الشركات العديد من الأدوات ، بما في ذلك التحليل السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي (PEST) ، وتخطيط السيناريو ، وتحليل القوى الخمسة وتحليل SWOT. يفحص تحليل PEST بيئة تشغيل الشركة ، بينما يتضمن تخطيط السيناريو إنشاء خطط تنفيذية مختلفة. يبحث تحليل القوى الخمسة العوامل الداخلية أو الخارجية التي تؤثر في العمليات التجارية ، و SWOT يحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لدى الشركة.
وظيفة
يمكن للتحليل الاستراتيجي أن يساعد الشركة على التخطيط للاستراتيجية التي يجب أن تستخدمها في بيئة الأعمال. وتشمل هذه الاستراتيجيات زيادة العمليات من خلال تنويع العمليات ، وتحقيق الاستقرار في العمليات لتحقيق أقصى قدر من الأرباح أو التخفيض ، حيث يمكن للشركات دمج عملياتها لتحسين الأداء الوظيفي أو طول العمر.
تأثيرات
تحليل العمليات التجارية هو إجراء رقابي يساعد أصحاب الأعمال والمديرين على ضمان عمل الشركة بأفضل شكل ممكن. يساعد وضع الاستراتيجيات ذات النتائج القابلة للقياس على فهم عائد الاستثمار وقياس القيمة المضافة للشركة.
